万科的马云(万科股东及持股比例)
公司在两种情况下最容易犯错:
之一是钱太多的时候，第二是机会太多的时候。
一个CEO不应该看到机会，因为机会无处不在。首席执行官应该看到灾难，并将其扼杀在萌芽状态。
毋庸置疑，阿里巴巴集团已经成为一个庞大的企业。在实现快速增长的同时，阿里巴巴也面临着许多前所未有的风险和挑战，其中最严峻的是快速发展带来的失控风险。
马云带领阿里巴巴走向巅峰后，阿里巴巴应该逐步摆脱“个人崇拜”的隐性弊端，用更加明确的规则和制度来保证这台庞大的机器能够按照既定的轨道运行，从而保证未来的管理层接班和健康成长。
在马云的推动下，阿里巴巴基本完成了重组，支付宝的归属已经确定， *** 已经拆分，阿里巴巴B2B已经私有化。阿里巴巴的架构已经出现。
同时，马云要求，整个集团的商业生态和管理体系必须对接，为未来要搭建的阿里巴巴平台做准备； *** 的拆分代表了马云解决机构臃肿的思路。
马云认为 *** 足够大，不同的商家需要分别决策。一个人决定效率低，必须分开，保证反应快。
对阿里巴巴来说，最严重的风险还是来自腐败。
当初阿里巴巴只有18个人，现在有两万多人。组织的膨胀和人数的剧增带来了价值观的稀释和不稳定。
*** 反腐等风波都是因为员工价值观有问题，商业领域的腐败风气给阿里巴巴带来了风险。
所以马云认为阿里巴巴更大的风险是价值观的风险。
经过一系列事件，马云提升了诚信部门在集团的权力和地位。
这个部门的负责人是阿里的创始人蒋芳。在马云的支持下，她采取铁腕手段迅速处理内部腐败。
最有力的一拳是“性价比地震”:前总经理迅速下课，主动曝光违规员工。
与此同时，马云发起了阿里巴巴更大规模的轮岗，清除了公司内部可能存在的小圈子、小团体和利益财团。
其实这是为公司治理制度化做准备。毕竟，一个强大而富有魅力的领袖马立克·云是不可复制的。
为了让管理体系更加透明和制度化，马云专门在集团设立了“首席风险官”的职位，由集团秘书长邵晓锋担任，负责牵头推进反腐、防欺诈和价值观建设。
他还负责为业务创新提供风险评估。
*** 的淘金币、每日特价、聚划算参与权等一系列热门推广工具都开始减少人为干预。
除了基于数据的自动筛选， *** 还推动90%以上的规则透明化，更大程度实现公平正义。
之前阿里巴巴爆出的一些腐败丑闻，根本原因就是基层员工权限太大，一两个人就能控制和调度资源。在价值观不稳定的情况下，很容易滋生腐败。
所以马云防范风险的主要方式就是用制度来约束这些权限。
领导者的首要任务是防范风险，马云显然希望为阿里巴巴的未来建立更为稳健的风险控制体系。
万科董事长王石曾说:“对民营企业来说，缺钱不是坏事，因为资金有限，不允许盲目投资，犯大错误。如果你的战略目标不明确，没有控制能力，钱多了会是坏事。”
很多曾经辉煌的企业，似乎在一瞬间就倒闭了，原因就是缺乏风险控制。
大多数企业的衰落都与没有妥善处理经营风险有关。
市场环境瞬息万变，今天的优势可能就是明天的劣势。
企业领导要时刻警惕风险，提前建立风险防控机制，这样才能在风险真正到来时从容应对。
尤其是在互联网经济时代，传统企业面临着渠道多变、产品周期缩短、新产品创新风险加大、多重不确定性等各种冲击。企业面临着各种风险甚至危机。
在这样的环境下，看到风险比机会更重要。
