团队建设的重要性（团队建设的重要性及意义）

建立信任:信任是团队建设非常重要的条件。如果团队内部没有信任，管理资本会大大增加，管理者在其中起着重要的作用。管理者应该如何建立团队成员的信任？

1.管理者首先要言行一致。

员工在日常工作中更关注管理者的作为。如果管理者不能做到言行一致，团队成员就不会信任他。

1.团队的凝聚力。团队的凝聚力是指团队与其成员之间的关系。团队能量表现为团队成员之间强烈的归属感和团结感。每个团队成员都能感受到自己是团队的一员，把个人的工作与团队的目的联系在一起，对团队忠诚，对团队的胜利感到自豪，对团队的困境感到担忧。

2.团队的合作意识。团队合作意识是指团队和团队成员所表现出来的合作和团结的特征。团队成员相互依存，同舟共济，相互敬佩，相互包容，尊重个性差异；彼此形成信任关系，真诚待人，信守承诺；互相帮助，共同进步；分享利益和成就，分担义务。

3.团队士气。团队士气是团队活力的一个主要方面。

领导力是指在管辖范围内充分利用人力和客观条件，以最小的成本提高整个集团工作成效的能力。领导力常用的发展方法有CEO12领导力提升12篇，EMBA和EDP项目等。指导和组织发展是不可分割的，所以经常放在一起。

指导是团队建设的关键，很重要，但也很难有。

1.推广和指导的魅力

领导者是组织的核心。一个有魅力、有权威的领导者，自然会成为团队的核心和灵魂，所有成员都会自觉不自觉地团结在它的周围。反之，人就会松懈。一个团队能否取得高绩效，很大程度上取决于领导者本人的性格、学识、胆识、才能和经验，以及能否自律、敬业勤勉、对员工坦诚相待、荣辱与共等。

2.科学管理团队

建立一套科学的制度，使管理工作和员工行为制度化、规范化、程序化，是生产经营活动和谐、有序、高效运行的主要保证。如果一个团队缺乏一个科学有效的制度来规范它，它将是盲目和混乱的，无法实现高绩效。

3.增进团队成员之间的交流。

良好的沟通与和谐可以使团队成员通过信息和想法的交流达成共同的认知。有效的沟通与和解可以及时消除领导与团队成员之间的分歧、误解和偏见。会议、推心置腹的谈话和私下交流是导游经常用来增进交流的几种情况。

4.提供个人发展机会。

一个团队如果不能让成员看到未来，就不会赢得人心。马斯洛指出:“团队应该有顺畅的晋升管理和公平公正的晋升制度，让成员知道只要努力就有机会往上爬。这种能力可以有效地激励团队成员，让他们静下心来在团队中努力工作。”

5.注重团队成员的培养和教学。

员工的诉求会不断提升。团队成员，尤其是有很强天赋和潜力的团队成员，都希望自己能不断成长。为了留住他们，我们必须为他们提供机会。最直接的方法就是重用他们，教他们，培养他们。如果企业为团队成员提供的学习机会太少，甚至基本没有培训，团队成员很快就会失去工作的乐趣，凝聚力开始降低。因此，管理者应该尽可能地为他们创造学习和培训的机会。

6.尊重每一个团队成员。

尊重的需求是人的更高层次的需求。在团队管理中，命令式管理不再可行。每个人都需要得到他人的尊重。因此，管理者应该始终关心和尊重团队成员，重视他们的观点，采用“人本管理”的方法来管理团队。

很多团队经理都有一个通病，就是对成员不够关心。如果平时不管，不尊重孩子，团队成员到处用命令的方式告诉他们做事，那么团队成员肯定是不愿意或者不愿意的，他们会感到反感，甚至脱离团队。相反，如果我们能改变管理方式，重视团队成员，多关心他们，重视他们的表达，倾听他们的声音，采纳他们的好的观点，他们就会主动自发地介入团队的工作，积极配合他人履行自己的义务。

7.表扬事迹突出的成员。

在美国密歇根州迪尔伯恩市，每年都会举办多米诺披萨公司奥林匹克竞赛，竞赛的内容就是如何为顾客提供更好的服务。每一次奥运比赛都会大张旗鼓地给获奖员工颁奖，管理人员会潜心评判，定期给客户奖励优秀满意的行动，得到的结果可能比公司每月发放的奖金更让人难忘。这种竞争有明显的鼓励作用。每个员工都勤奋工作，努力成为事迹最突出的员工。受益于此，达美乐比萨公司的年总增长率高达75%。表扬优秀的成员成为达美乐比萨公司快速发展的秘诀。

1.团队建设的关键在于企业文化。

当团队成员能够互相信任，互相鼓励，共同面对一切磨难的时候，任何一个团队成员都会感受到背后巨大的力量。团队建设的关键在于引导人、价值观和企业文化。团队建设靠企业文化，企业文化的核心是价值观。目的一致是团队建设的基石。

2.团队建设靠协作。

合作质量是团队建设的关键。在一个企业中，会有大小团队的区别，以企业为单位，以部分为单位，以集团为单位。企业是三个团队中的核心团队，企业的整体利益必须也必须是任何一个小团队的利益中心和一切行为的指南。

3.团队建设要定位每个人的角色。

准确的自我角色定位是团队建设的主要砝码。事实上，无论是一个企业、一个部门还是一个团体，想要共同发明优秀的业绩，都会对每个个体做出准确的定位。绩效不安全的原因到底是什么，很大程度上是因为员工对自己在组织中的定位缺乏认知，以至于定位被禁、被错，最后没能发挥应有的作用，履行应有的职责。

4.团队建设的精髓在于相互鼓励。

相互鼓励，心与心之间更容易达成共识和默契，从而形成团结向上的整体工作氛围。相互合作、帮助和鼓励将使我们更容易克服困难并走向胜利。

扩展信息:

团队建设理念:

团队建设是指为了团队绩效和产出更大化，而采取的结构设计、员工激励等一系列团队优化行动。EMBA，MBA等常见的经济和管理教学都注重团队建设。

团队建设重要的是通过自我管理团队情况，每个团队由一组员工组成，负责一个完整的工作流程或其中一个部门。工作小组成员共同努力改进他们的操作或产品，计划和掌握他们的工作，处理日常问题。他们甚至可以介入公司更广泛的问题。