采购工作流程（采购部岗位职责及工作流程）

采购工作流程(采购部工作职责及工作流程)一、采购部工作职责(一)采购部经理工作职责1。遵纪守法、公正无私、廉洁自律的职业道德。2.监督和检查采购员的工作，确保采购工作的顺利开展。3.选择、审查和管理供应商，并建立供应商档案。4.审核单品采购价格并确认:定期进行市场价格调查，确保采购成本。5.审核各部门非常规物料的采购订单，有权拒绝未经董事长批准的采购订单。6.配合财务部和仓库确定合理的材料采购数量，及时了解库存情况，进行合理采购。7.组织供货合同的评审，签订供货合同，实施采购活动并监督合同的执行。8.监督采购过程中的退、换、赔，确保我公司利益。9.开发新的供应商以满足公司的需求。10.加强与供应商的沟通，及时解决工作中的问题。11.加强与生产部门和运营部门的沟通，及时解决工作中的问题。12.组织采购员每月召开一次业务分析会议，进行沟通和培训。13.建立采购合同账户并保密。14.完成董事长交办的其他任务。(2)买方的责任。1.遵纪守法，秉公办事，廉洁自律，为人正直，豁达，尽职尽责，不断学习业务知识，提高专业工作能力。2、服从分配，听从指挥，严格遵守公司的规章制度和相关规定。3.负责公司物资的采购，与供应商进行询价、比价、谈判，并上报相关信息:对采购的货物负全责。4.有权拒绝未经领导批准的采购订单。5.负责保存必要的采购原始记录，统计并定期上报。6.采购的材料要有请购单，采购的非常规材料要向采购经理汇报。7.不断调查市场情况，收集整理动态信息，及时上报，以便及时调整采购策略。8.跟踪采购进度，确保订购的材料按时、按量、按质送到我们的仓库。9.及时传递订单变更和取消、质量要求变更和供应商之间的信息，确保供应商能够满足我公司的需求。10.与供应商一起及时处理非正常采购、退款、换货和赔偿事宜，确保公司利益。11.加强与供应商的沟通和联系，确保货源充足，供货质量稳定，交货时间准确。