提高性功能持久
1、避开最坏可能性，不抛弃好的可能性
因为能避开最坏可能性，所以可以不大幅后退。有些人能够快速发展，但也能够大幅后退，任何一个组织结构只要经历大幅后退，就会是毁灭性的打击。
如果不能避开最坏可能性，虽10次成功，但只要一次陷在最坏可能性中，就可以前功尽弃。所以这是发展过程中的支柱性技术。
因为要不抛弃好的可能性，所以能开发出群众路线这种前所未有的理论，层层处处不抛弃好的可能性，才能调动发挥一切积极性，然后才有充足的力量。
比如，打吉安是不抛弃好的可能性，但先围吉安，就是要避开直接攻城的最坏可能性。
但我们第一步不是打吉安城，而是实行围吉安城，目的在使吉安城内生活更加困难，人心更加恐慌，白色统治更形孤立，然后进行第二步计划。
2、傅立叶复盘术
人是一个主观性动物，但是从井冈山的800人、到解放战争的几百万人，在这个过程中没有任何一点骄傲、也没有任何一点气馁。
我们一般人，在受到严厉挫折和打击的时候，往往被击倒、被困住，而出不来。毛主席在1927年到 1949年的20多年的时间里，各种严重事变可谓接二连三的到来，如果每个事变都困住他三两天，那他一定是走不到那么远的。但毛主席完全没有被困住，什么打击，都不能阻碍他。
我们常常说，得人才者得天下，但毛主席的人才都是自己培养，以国党几十分之一的人力资源，硬生生的培育了远超国党人才的大量干部。
这里有个核心技术，即对事物的发展过程，用现代术语叫进行频域分析，也即进行傅立叶变换。这个技术可以：
1）培育人才。
2）破除主观。
3）破除创伤。
4）实事求是。
比如，把自己在苏联的访问归纳为：
我现在的任务是三个：吃饭、拉屎、睡觉。
这就是把自己在苏联访问期间日常的事务，以频率高低把事件统计出来，并加以陈述，因为是事实，既表达了强烈的抗议，又不怎么冒犯人。
比如，把战役胜利的原因归纳为：
我们胜利的原因:1.两个军团的会合与团结(这是基本的)；2.战略与战役枢纽的抓住；3.战斗准备的充足；4.群众与我们一致。这四个条件决定了我们的胜利与敌人的失败。
这是对一个事件发展过程的傅立叶变换，变换出它之所以如此的关键要素，因为是傅立叶变换，所以没有主观的东西，都是客观存在的东西。又因为是客观存在，所以后面就要求复现，并依此复现。
只需要把一个事件发展过程，进行傅立叶变换，然后把变换后得到的东西，加以普及，就可以培养出大量的人才。这是客观化的优势，这是这种一致性，使得我党我军的协同配合能力，远远超过对手。
只需要把一个事件发展的过程，进行傅立叶变换，就完成了实事求是的过程。
这是一种顶级的复盘术，执此，只要一次成功，后续就能七次八次成功。
3、变直接博弈为三方博弈
易经：而成位乎其中矣。
这是一种成位的办法，位置是永远的稀缺资源，我们无数人会为一个位置争的头破血流，付出无数代价。
直接博弈，如同鹬蚌相争，必有损伤，而变为三方博弈，就出现了渔翁的位置，这是一种发展壮大的方法。
分田和废债种种利益，都是没有保障的，红军一退出，地主武装回来，一切组织坍台，一切利益落空，这时候只有有组织的经过我们训练了的打过土豪分过东西和豪绅地主处于势不两立的地位的小游击队，可以跟着红军退到红色边界等待时机作第二次的进攻，这才是保得住的东西，才是使这次工作不成为白费的办法。
这里就是把红军和豪绅地主的博弈，变为红军、游击队和豪绅地主的三方博弈，于是游击队就产生出来了。
任何一个影响力，都存在着转化为实力的可能性。任何一个实力的产生，都是以影响力为前提条件的，没有影响力，就不会有实力的生成。而由影响力转化为实力的关键就在于把直接博弈变为三方博弈。
我们要在这样的地方做深入的组织工作是白费力的，在这样的地方自然只能做些宣传及分配豪绅谷物工作，给群众以相当的影响，就可以开起来走。
给了群众相当的影响后，就可以使得群众中的勇敢分子起来，使勇敢分子成为红军和豪绅地主直接博弈中的第三方，这样就构成了红军、豪绅地主、勇敢分子的三方博弈。
它的原理是：只要一个东西有极大的影响力，便意味着对沉睡资源——增量资源的通道的打开，这就是第三方的孕育。这个增量资源要随着影响力流动，它自然的要流向双方中的一方。
理论上博弈双方都会获得增量资源的流入，但对于弱小方，流入的增量资源显然更具价值和决定性意义——增长倍数更大，而强者方因为基数大、所以增长不明显、不起决定性作用、问题仍然解决不了。
而只要占据了渔夫位置，弱小方就能获得超量的增量资源的流入，于是就获得了增量带来的发展，因为增长倍数大，旧问题就快速的解决掉了。
蒋似有袭击延安的企图，望立即揭穿，并告知友人。
这个揭穿和告诉友人，就是把己方和蒋方的直接博弈，通过引入第三方，变成三方博弈。于是自己就得到了空间。
变直接博弈为三方博弈，可以说是我党增长的核心技术，也是天然的具有避开最坏可能性作用的，这是一个开国级的技术。
4、一打一拉
单独打、单独拉，都是是缺少标准和依据的，就是缺少一个坐标系，而一个动作中，既包含打、又包含拉，则打和拉本身就构成了一个坐标系。
对这个技术进行普及，就有了三方面的运用：
1）培育人才，拉出人做事的空间，打掉人的包袱空间。
他是前线指挥，让他打嘛，打不好重来!
看这句话，就拉出人做事的空间，并且打掉人做事的包袱，这样成才率就高起来了。
2）变二方博弈为三方博弈，这叫拉住一方、打另一方。
南丰问题，捉胡竹生是对的，但技术做得不好，没有先找一个群众领袖，或是AB团中争取一个领袖，然后再打那个AB团领袖。
这里的有拉有打，就是变直接博弈为三方博弈，也就是技术做得更好的。
3）打中有拉，拉中有打，就变成了“用斗争求团结”。
以斗争求团结，则团结存，以退让求团结，则团结亡。
它的根据是：
世界上只有猫和猫做朋友的事，没有猫和老鼠做朋友的事。
只有展现力量，展现出自己不能被消灭的可能性，那么对方就会团结你——因为你无法被消灭。
5、健全法
没有不可用的人，只有不健全的人，方法就是予以健全。
过去闽西地方武装不健全，绝不是如一般人所说“闽西地方武装无用”或是“闽西人不能打仗”，这种错误观念。
如果只有打，就要健全拉，如果只有撤退，就要健全进攻，如果只有进攻，就要健全某种角度的撤退。
要反对所谓“有退无进”的逃跑主义，同时也要反对所谓“有进无退”的拼命主义。
比如战术上是藐视的，就要健全战术上的重视，战术上是重视的，就要健全战略上的藐视。
第一， 不怕，不怕敌人；第二，要各个击破；第三，要长期地打。
比如，只顾避开最坏可能性的，就要健全要不抛弃好的可能性；只顾不抛弃好的可能性的，就要健全要避开最坏可能性。
排斥别人，那是关门主义，不是统一战线。但在统一战线中，我们不能丧失自己的立场。
丧失自己的立场，就会陷入最坏可能性，而关门主义，就会抛弃好的可能性的，最终也陷入最坏可能性。
