今天和大家分享一个关于波士顿矩阵分析(分析中经常用到)的问题。以下是这个问题的总结。让我们来看看。
波士顿矩阵分析法简介
1.基本原则。这个规律是从销售增长率和市场占有率的角度来重组一个企业的所有产品。
2.基本步骤。主要包括:
核算企业各种产品的销售增长率和市场占有率。销售增长率可以是企业的产品销售额或销售增长率。时间可以是一年，三年，甚至更长。市场份额，可以用相对市场份额，也可以用绝对市场份额，但要用最新的信息。
基本计算公式是:
企业某产品的绝对市场份额=企业该产品的销售量/该产品的市场总销售量。
本企业某产品的相对市场份额=本企业该产品的市场份额/市场份额更大的产品(或特定竞争对手)的市场份额。
扩展数据
波士顿矩阵法的应用不仅提高了管理者的分析和战略决策能力，而且有助于他们用前瞻性的眼光看待问题，更深刻地理解企业各项经营活动之间的关系。
加强业务单元与企业管理者的沟通，及时调整企业的业务投资组合，收割或放弃萎缩的业务，加大对更有发展前景的业务的投资，收紧对没有发展前景的业务的投资。
但同时也要看到这种方式的局限性，很难同时兼顾两种或两种以上的服务。
所以在使用波士顿矩阵法时，要尽可能多的查阅资料，仔细分析，避免因 *** 的缺陷而出错。
百度百科-波士顿矩阵
什么是波士顿矩阵分析？
波士顿矩阵分析是市场营销中分析市场的常用 *** 。
它通过市场增长率和市场份额对市场进行分类，然后根据这些分类确定市场下一步的走势。
波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。
波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两个指标，将企业的所有战略单元分为明星、金牛、瘦狗、幼童四类，分析企业的产品竞争力，为科学选择企业战略提供参考。
金牛区位于笛卡尔轴的右下角。这方面的企业或产品增长率低，但市场占有率高。相应的产品产生大量的现金余额，可以满足整个企业新产品开发的需要，成为企业的主要基础。
扩展数据
“瘦狗”和“幼童”的坐标:
瘦狗区域位于直角坐标轴的左下角。该领域产品业务增长率和市场份额较低。市场份额低意味着企业或产品利润低，使得企业投入和扩张的资金稀缺。
儿童区位于直角坐标轴的左上角。该领域企业或产品的业务增长率较高，但市场占有率较低。这方面的产品或企业产生的现金余额很少，无法满足业务快速增长带来的资金需求。
星形区域位于直角坐标轴的右上角。这里的产品有很高的业务增长率和市场占有率。
百度百科-波士顿矩阵
波士顿矩阵分析介绍什么是波士顿矩阵分析。
1.波士顿矩阵分析是市场营销中分析市场的常用 *** 。它通过市场增长率和市场份额对市场进行分类，然后根据这些分类确定市场下一步的走势。
2.波士顿矩阵认为，一般决定产品结构的基本因素有两个:市场吸引力和企业实力。市场吸引力包括销售增长率、竞争对手的实力和整个市场的利润水平。其中，最重要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。
3.企业实力包括市场份额、技术、设备、资本利用能力等。其中，市场份额是决定企业产品结构的内在因素，直接显示了企业的竞争实力。销售额增长率和市场占有率相互影响，互为条件:市场吸引力大，市场占有率高，可以显示产品发展的良好前景，企业也有相应的适应能力和较强的实力；如果只有市场吸引力，却没有相应的高市场占有率，说明企业实力不够，产品无法顺利发展。另一方面，企业实力强、市场号召力低的产品也说明产品的市场前景不好。
4.通过以上两个因素的相互作用，会出现四种不同的产品类型，形成不同的产品发展前景:①销售增长率和市场占有率“双高”的产品群体(明星产品)；(2)销售增速和市场份额“双低”的产品群体(瘦狗产品)；③销售增长率高、市场占有率低的产品群体(问题产品)；④销售增长率低、市场占有率高的产品群(金牛座产品)。
波士顿矩阵分析的介绍到此结束。感谢您花时间阅读本网站的内容。别忘了搜索更多关于波士顿矩阵分析的信息，这是分析中常用的 *** 。
