什么是企业愿景
最近有几个朋友在一起讨论企业管理，从战略到组织，从制度到流程，从老板到员工，漫天聊了很多，当然都是几个臭味相投的人一起瞎讨论，我们之中大概率也不会出现有名的管理学者。
谈论了很多话题，今天和大家分享话题之一：企业文化。
在写这篇文章之前，我自己也看了一些相关的文章，同时结合我自身的经历，和各位看官略微分享一下【愿景、使命、价值观】。
为什么是略微分享呢，一来是我的文案水平着实有限，写不出太美的文章；二来是言多必失，说多了会有很多网友过来抨击。故此声明一下，本文仅是抛砖引玉，欢迎指正。
【1】什么是愿景、使命、价值观？
愿景，顾名思义很好理解，就是企业未来想成为什么样？回答的是“企业去哪里？”
使命，就是企业存在的理由和价值，回答“企业怎么去？”
核心价值观，就是企业需要具备什么样的特质，回答“企业主张什么、反对什么？”
【2】三者有没有前后顺序？之间的关系是什么？
愿景和使命的先后顺序有不同的理解，有很多人认为愿景在前，使命在后；也有很多人认为使命在前，愿景在后；核心价值观排在最后是没有争议的，因为只有愿景和使命明确了，才能打造或塑造相应的素质去实现它们。
愿景传递的信息是利己性；使命传递的信息是利他性
举例：
阿里的愿景：成为一家活102年的好公司；使命：让天下没有难做的生意
迪士尼的愿景：成为全球的超级娱乐公司；使命：让世界快乐起来
【3】引入“黄金圈法则”
内层是why，中间层是how，外层是what
之前读过刘润老师（润米咨询创始人，多句嘴哈，刘润我最喜欢的老师之一）的一个观点：愿景就是企业的“诗和远方”。大爱这句话，因为“诗和远方”是企业的内生动力；有了内生动力，才会想办法去追求和实现；也才能逐步去提升自己的综合素养，最终实现它。
我想用一句话总结一下“愿景、使命、价值观”之间的关系：愿景是诗和远方，是企业的方向指引，要抬头看；使命是肩负的责任和脚下的路，要低头看；核心价值观是恒心和毅力，在遥远的途中，企业自身需要具备的特质。
【4】写在最后的感想：“我有一个梦想”
企业和人都要有梦想，万一实现了呢？
马丁·路德·金说在著名演讲《我有一个梦想》中说：“我有一个梦想，有一天，我的四个孩子将在一个不是以他们的肤色，而是以他们的品格优劣来评价他们的国度里生活。”
他用一个人的梦想，点燃一群人的理想。美国国会最终通过民权法案，从法律上正式结束美国黑人的被歧视地位。
【5】结尾
我和几个朋友经常聊些有的没的，聊聊各自的团队管理，聊聊各自公司的发展模式，为什么总是我们几个聊？为什么总是聊这些呢？
想了半天，恍然大悟：为什么总是我们几个聚会聊天，原来是我们“臭味相投”；为什么我们总是聊这些，翻来覆去的聊，因为聊“种地”我们也不会呀。
作为职业经理人，我们可以把愿景和使命交给创始人及其团队去确定，而我们就是和老板一起寻找“臭味相投”的人，一起做“具有我们特色”的事业。
