最新局势(现在的不是刘吗？)原创春公子2021-06-06 11:12
晚清名臣李鸿章曾说，当一个人拥有权力时，最重要的不是利用好它，而是学会抑制自己的权力欲。
因为你有权力，你会被别人需要，尊重，恭维。每时每刻，你都有一种被捧到云端的感觉，越往高处走，这种感觉会变得越强烈。
而权力往往与欲望相伴而生。没有强大的自制力，很容易迷失。
道理是这么个道理，但是纵观历史上的名人，大部分名人都充满了骄傲或者偏执。比如我们今天要说的的创始人刘，就是一个对权力有着强烈欲望的人！
刘的控制欲如何？我不知道是权力令人着迷，还是刘迷恋权力？即使在融资最困难的时候，刘也没有向妥协。他曾经说过，“对于资本，我只有一个底线，就是控制。我会一直控制股东大会和董事会。"
2016年7月6日，在《刘自述:我的商业模式》中，集团ceo刘阐述了其公司的经营理念和价值观。对于的控制权，刘坦言，如果失去对集团的控制权，他会彻底退出，拿着钱走人。
其实，这只是刘的一个“说辞”。因为在股权结构上实行了AB股制，获得b股的刘在只拥有15%股份的前提下，可以获得80%左右的投票权。拿了a股的投资者没有或者只有很少一部分投票权。这样一来，刘虽然在的持股比例不高，却可以将公司的控制权牢牢地控制在自己手中。失去公司控制权怎么办？
刘之所以如此在意控制权，是因为春公子认为这是人之常情。因为是刘创办的，大部分创办人都有着异于常人的自信。不知道这个公司有一天没有我能不能这么强大。
还是刘的师傅。熟悉互联网行业的朋友都知道，马云早期创办阿里的时候能够吸引18个人，而马花藤创办腾讯的时候，腾讯五虎也跟随着他。只有刘和刘创办的时候，我们叫不出二三号人物的名字。
我再给你讲一个案例。2007年是JD.COM的转折点。那一年，JD.COM获得了之一笔融资，从而进入了发展的快车道。当时，今日资本的投资人给了刘两个建议:一是引进一些优秀的人，二是 *** 管培生。
比如京东数码分公司的陈生强，JD.COM零售的徐磊，都是在徐新的推荐下进入JD.COM的。
可以说，在刘两年多最黑暗的时刻，手机京东物流的、京东数码分公司的、零售的顶住了的危机。
但在的一系列风波过去后，刘最近又卷土重来。首先，刘对京东进行了调整。COM的高级人员。JD之一。COM的三巨头离开了，另一个被转移了，只剩下徐磊一个人。
同时，他表示，JD.COM应该加大对社区团购的投入，他应该亲自带领团队。可见没有一个人能让刘信任他，或者说刘不信任京东。COM的高管。
但也有网友为刘辩护，说职业经理人的一个弱点就是战斗力不强，在和阿里巴巴的战争中容易吃亏，而刘需要打仗，需要当狼。
但无论如何，自成立以来，的高管可以说是流水，而刘一直是铁！
我们都知道阿里有“合伙人制度”，为阿里源源不断的培养人才，阿里对职业经理人也很宽容。马云退休后，张勇接任。
所以大问题就出来了。刘退役后，谁将是JD？COM的接班人？有没有可能花钱去找而不是内部培养？
从刘的性格中找到答案？大家知道，刘是基层出身。尽管刘从小生活贫困，但他是一个有远大理想的人。
刘以“知识改变命运”的朴素精神，从江苏宿迁考入北京。就在大家以为他鲤鱼跃龙门的时候，他大学毕业后去中关村倒卖光盘刻录机，做起了可耻的个体户。
也许我觉得自雇人士做得还不够，所以我在2004年又创办了JD.COM商城。后来，通过我自己的努力和时代的加持，JD.COM实际上成为了中国领先的B2C平台，也登上了全球500强榜单。刘也嫁给了章泽天，一个奶茶妹妹。这时，刘的名字已经不是刘，而是董哥了！
那么刘是什么性格呢？我会说刘的性格是非常自我，温柔和情绪化，他可以区分自己和敌人。
先说人格自我。从建国到现在，可以说是属于刘的，而刘就是的代表。这个烙印真的太深了。
让我们来谈谈刘温柔和感性的一面。众所周知，刘的家乡宿迁经济并不景气。为了给家乡做贡献，刘也付出了很大的努力。
比如京东快递，先在宿迁 *** 会说普通话的年轻人做员工，把老家宿迁作为农产品基地，种水稻，养鸡鸭猪，带动当地经济。甚至，他们说服商业巨头李国庆在江苏设立了自己的管理站。反正肥水不流外人田。
最后要说的是，敌我分明。刘是员工的兄弟，刘却能对对手使出浑身解数。
JD。COM与当当网的事件不值一提。最霸气的是刘对苏宁的态度。刘直言不讳地说，在他的家乡宿迁有国美和苏宁的门店，这是一种耻辱。
刘还说，“买下苏宁周边所有的广告牌，买断至少五年，直到他们离开宿迁。”我想说，他们都是江苏人。为什么？
结论:有句 *** 话语说得好，我们不是人民币，所以不能被所有人喜欢。
确实如此。喜欢刘的人会说，刘一生正直。成名后，他不忘回馈家乡父老，对公司员工也很好。他是中国少有的好老板。
恨刘的人就是另外一个故事了。
