在中国企业转型升级之际，创新成为各项事业发展的必然要求。作为中国制造业的代表性企业之一，美的集团在践行创新驱动发展、优化供给侧改革的方针下，整体经营取得了显著成效。2017年，美的集团定位于“全球领先的消费电器、暖通空调、机器人及自动化系统、智能供应链（物流）的科技集团”，坚定不移地推行自主研发，以创新作为牵引力，实现自我突破和飞跃式发展。
那么，“美的式创新”有何不同？创新驱动下的美的集团未来将走向何处？
2017年8月23日，以“跬步千里 创新以恒”为主题，“2017M-Day走进美的”媒体参访活动上，美的集团深入分享了关于创新的探索和突破，探秘美的创新基因，解码中国制造业之崛起。
自从传统制造业逐渐摆脱“低成本、大规模”的优势，创新改善结构、科技驱动发展就成为制造业企业的必由之路。然而，在人口红利不再、经营成本上涨、经济面临下行压力、虚拟经济过热的大环境下，创新如何生长？美的集团给出了自己的答案：构建四大创新模式——以技术创新提供长效动力，以体系创新保障持久活力，以经营创新拓宽产业版图，以产品创新占领市场高地。
美的集团副总裁兼CTO
创新模式一：技术创新提供长效动力
技术创新是根基，为发展提供源源不断的动力，大力发展技术创新，实现技术赶超，形成独创技术，是美的集团达成的战略共识。作为美的集团创新引擎，中央研究院硕博人才占比70%以上，可谓卧虎藏龙。TED演讲环节的两位博士——张辉是美的中央研究院流体技术的带头人，由他主导的数字化产品设计解决了传统研发流程中研发周期长、成本高、无法实现最优的痛点，使得研发周期下降50%、研发费用下降30%。熊玉明是中央研究院材料技术的带头人，他擅长材料表面的原理性创新，能够使易清洁性能大幅提升、抗菌性能显著超越对手，其技术广泛应用于美的电饭煲、洗碗机、热水器等产品。
美的中央研究院的人才结构，为技术创新提供了保障。而每年占整体销售额比例不低于3.8%的研发投入，进一步夯实了技术创新的根基。去年美的集团投入研发金额为60亿元，2012年到2016年累计投入200亿元。美的集团副总裁兼CTO及美的集团中央研究院院长胡自强先生表示：科技创新是企业的第一生产力，是实现全球产品领先的必由之路，在美的全球创新中心，有超过4000名研发技术人员，能够同时进行近千项研究开发项目。美的式创新，将引领美的取得更多技术突破，支持美的集团全球经营战略实施。
创新模式二：体系创新保障持久活力
体系创新是魂，打造开放式创新平台，形成集团到事业部的整体性区位布局，塑造企业发展的高价值典范。美的集团实施从先行研究到产品开发的四级研发体系：涵括各个事业部研发平台和中央研究院，事业部层面有产品开发和先行研发，集团中央研究院层面负责共性技术和未来技术研究，这两层技术研究是美的集团的中长期技术储备以及探索。四级研发体系是以中央研究院为龙头、博士为主导、院士为顾问、创新为核心的多种创新平台模式，涵盖了消费电器、暖通电器、机器人、工业自动化和现代化物流的多个领域。在全球，美的集团拥有17个研发中心，得以建立建全球顶尖研发能力。
而在持续推动创新之际，如何保障自主知识产权、激发创造积极性？以知识产权“当家人”孙明岩为首，美的集团制定了集团和事业部两级管理体系，全流程专利节点嵌入，研发项目专利审查实施“一票否决制”等，使知识产权管理体系密切贴合实际业务需求。作为美的厨房电器事业部专利“军师”，付饶在集团知产管理体系下，不仅为厨房电器专利保护筑起了防守的高墙，还铸造着差异化竞争主动出击的利器。他在TED上讲解了厨房电器在蒸汽洗技术和变频技术领域的专利布局情况，“一防一攻”，成就了美的厨房电器在油烟机市场的独有优势地位，和微波炉市场赶超老牌技术强国的主导地位。
创新模式三：经营创新拓宽产业版图
经营创新是抓手，得以兼容并蓄、共享优势资源，构建产业链优势，进一步做大做强。作为整体成本的一员，供应链物流变革是推动家电企业经营创新的重要一环。随着美的集团“以销定产”、T 3模式变革完成，主打物流信息化以及自动化的安得智联，融合KUKA和swisslog顶级技术支持，打造更为高效的智慧物流体系，为国内市场提供行业领先的物流信息化、自动化产品，以及具备国际一流水平的智慧物流集成解决方案。美的安得智能科技公司总经理邢斌在TED演讲中介绍到，安得智联的创新性成果已经在不同仓储场景中应用了箱式技术、托盘技术、拆零拣选机器人、AGV自动导引车等。
参访当日，美的集团安得智联科技公司总经理刘勋功为记者们介绍了物流信息化（鲲鹏系统）的前沿科技，通过大数据处理技术，可实现物流场景的全链接、移动化、技术化、可视化和智能化。同时，鲲鹏系统也将逐步向客户开放，帮助中小客户企业用前沿技术的方式实现企业运作的降本增效。
在安得智联物流自动化设备研发中心，美的物流自动化设备首席科学家林传凯博士，在现场展示了美的智慧物流设备——安得智联智能AGV“AIR-pick”的运行情况。AIR-pick是美的在物流自动化产品创新上的重大突破，具有智能学习功能，顶升速度为当前同类产品中最快，其高密度运行能力是世界上可运行空间密度最高的AGV产品之一，亦是世界上精度控制最高的AGV产品之一，拥有29项自主创新型专利（含多项国际专利）。
创新模式四：产品创新占领市场高地
“美的式创新”最终落脚在产品创新，而产品创新又为美的集团带来更稳固的市场地位。在美的厨房电器事业部，创新中心总监毛永红带领媒体参观了烟机蒸汽洗、洗碗机蒸汽杀菌、微波炉蒸汽烹饪及微波炉变频等核心技术和应用产品。其中，备受关注的美的蒸汽洗油烟机已经实现了四代蒸汽洗技术变革，构建了美的厨电独有的自清洗产品竞争优势。作为微波炉行业绝对领军地位的美的微波炉，从2008年开始引入日韩企变频技术，经过10年的不断突破创新，美的第4代变频技术完成对日韩企业的赶超实现国际领先。凭借着传统产业的技术突破及新兴领域的不断探索，美的厨电2016年全年营收180亿，成为国内厨电第一品牌，在美的集团内部，厨电已经成为新的市场增长点之一。
在热水器新品展区里，美的热水器事业部总经理徐旻锋带记者参观了商用租赁产品、制冰咖啡直饮机、全屋水系统、校园机设备和商用净水解决方案。全系列商用租赁产品，为用户提供不同的饮水解决方案。制冰咖啡直饮机，5秒急速出冰，所制冰块原料均为纯净水，5秒可制作一杯咖啡，三种不同口味的咖啡可供选择，还可以提供茶饮。而首次对外开放的热水器电热实验室，则展示了热水器产品在水质研究、阻垢防腐研究、保温材料研究、加热器技术研究等几大区域的钻研和探索。对于提升产品品质，美的热水器正在默默付出和认真耕耘。
四大模式 一个坚持 美的式创新成就发展样板
2017年《财富》世界500强排行榜，美的集团凭借240.6亿美元的营业收入、22亿美元的净利润，排名第450名，再次成为唯一上榜的中国家电企业。自2011年到2016年，美的集团营收增长了19%，净利润却增长了137%，人均效率增长100%。中国制造业企业面临着共性的发展难题，美的集团则开辟出一条特色化、同时亦可借鉴的创新发展之路。当改革成为新常态下经济增长的主要动力，当创新成为中国制造业转型升级的灵魂所在，“美的式创新”树立了中国企业跨越式发展的典范。“美的式创新”，就是中国制造业发展的样本。
美的集团董事长方洪波在2017年中会议上强调：积跬步，行千里。唯有以恒心，全面促创新，美的在创新上的每一步行动，都是在夯实发展的根基，得以谋划更大的未来。
