HR首先要学会画架构图。了解框架中各个部门的职能，对于处理部门之间的关系，沟通协调各项事务有很大的帮助。
总经理自然规划公司的发展方向和战略；管理公司所有部门，实现公司的短期和长期目标。在人员配备上会有总经理助理或秘书。
HR部门通常包括 *** 、培训、薪酬、员工关系等。有些公司会与行政采购合并，这取决于公司的规模。工厂往往将前台、车辆管理、保洁、绿化、保安等整合到人力资源管理中。
生产部门和包装部门有时被分成两个部门。主要负责公司产品的生产、包装和QA。生产部门的负责人有各级领班。大型工厂会有厂长岗，负责工厂各个部门的管理。
有些IT公司由人力资源部门管理，有些则由单独的部门管理。建立一个独立的IT部门通常是一个生产计划依赖于程序化操作的制造工厂。负责工厂发展业务。IT在人力资源部的管理下一般主要负责办公设备的维护，硬件的采购和维护。
销售部是公司的领导部门。没有销售，其他部门就没有意义。销售部门分为销售行政、售后和销售代表。销售代表负责售前，售后工程师负责售后维护维修。
有些公司有SD部门，负责订单的售前审核。订单所需零件是否有货，是否需要采购，订单条款是否合理，都是他们根据系统审核的内容。
没有必要介绍金融。财务经理有会计和出纳。
