笔者将从七个维度系统分析B端产品(简称2B)和C端产品(简称2C)的区别，希望能给从事B端产品的同行一些启发。
在2B互联网市场做了8年产品，对B端产品有自己的感受和总结。
目前在产品部担任Team Lead，工作的公司是RingCentral(总部位于硅谷，在纽交所上市公司代码RNG，全球UCaaS行业独角兽)，目标市场是全球统一通信行业。
我快速浏览了很多网上关于2B和2C产品的对比，感觉有三个问题:
多数为一些点的经验，不够系统和全面的总结稍偏理论，感觉并非实战多年的经验总结的角度偏国内，视野不够全球化今天笔者将从七个维度系统分析B端产品(简称2B)和C端产品(简称2C)的区别，只为启发打算从事或正在从事B端产品的小伙伴的一些思考。如果有任何不准确之处，请告知:
价值定位，也可以理解为业务逻辑用户画像（Persona）产品路径客户购买行为公司的团队构成产品设计产品经理如何做之一，价值定位，商业逻辑第二，用户画像，人物角色第三，产品路径四。购买行为动词 （verb的缩写）团队的组成不及物动词产品设计七、如果产品经理来做附件1:考虑多方面产品要求的2B清单
端到端产品业务流程设计 (从销售到使用产品)销售团队: 产品试用和演示计费体系：如何定价、收费、退费企业报表需求：QoS服务质量，仪表盘，其他报表当地法律法规 (比如欧洲GDPR，美国的HIPPA)产品技术流程：完整的前后台交互流程，清楚哪个团队负责哪一块运维：监控、部署（目前流行的Devops可以了解下）技术支持：遇到问题如何拿log，如何高效定位问题市场产品部（Product Maketing，介于产品和市场部之间的部门，有些2B公司会有此部门）: 负责发布产品，然后从技术支持和销售侧收集反馈附上2: 2b产品详情
业务主导性：可用
