进度表(施工进度表模板)
施工是一项复杂的系统工程，需要协调好人、机、料、法、环境等各个环节。，以确保工程按预定目标完成。在人力、财力、物力一定的情况下，制定合理的施工计划和科学的施工进度是实现项目建设初期目标的关键。同时，对提高施工单位的管理水平具有重要的现实意义。
常用的进度计划方法有:
1.十字路口
交叉图表示例
是最简单和最常用的表示法。
平面图是根据时间坐标绘制的，横线表示项目各工序的起止时间顺序。整个计划由一系列水平线组成。其优点是易于编制，简单明了，直观易懂，便于查算资源，特别适合现场施工管理。
然而，作为一种计划管理工具，交叉图也有其不足之处。首先，不容易看出工作之间的相互依赖和相互制约；其次，它不能反映哪些工作决定了总工期，更不能反映每个工作是否有拓展空间(即机动时间)，拓展空间有多大；再者，因为不是数学模型，所以无法实现定量分析，分析作业之间的数量关系。最后，穿越图在执行偏离原计划时无法快速简单的调整控制，也无法通过多方案优化。
2. *** 图
*** 图示例
由于 *** 图弥补了横道图的不足，能更好地表达和应用进度计划，其应用也是最广泛的。 *** 计划法可以清晰地反映项目各工序之间的相互制约和依赖关系，并可用于时间分析，确定哪些工序是影响工期的关键工序，使施工管理者集中精力解决施工中的主要矛盾，减少盲目性。而且是定义明确的数学模型，可以建立各种调整优化方法，可以用电子计算机进行分析计算。
在实际施工过程中，要注意交叉计划和 *** 计划的结合。即在利用计算机制定施工进度计划时，利用 *** 方法进行时间分析，确定关键工序，并对其进行调整和优化，然后输出相应的交叉计划来指导现场施工。
3.进度计划的程序和方法
本文以 *** 图为例，阐述了进度计划的编制程序和方法，以达到指导项目施工和控制进度的目的。施工进度 *** 计划是一个适当优化的施工 *** 。其编制程序如下:
(1)收集数据
就是了解和分析工程任务的构成和施工的客观条件，掌握编制进度计划所需的各种信息，特别是对施工图纸进行深入研究，尽可能预测施工中可能出现的问题，考虑解决问题的对策等。
(2)制定施工方案。
主要是确定工程施工的总体部署，划分施工阶段，制定施工方法，明确工艺流程，确定施工顺序等。这些一般都是施工组织设计中施工方案描述的内容，施工方案描述一般要在施工进度计划之前完成，所以可以直接从相关文件中获取。
(3)根据工程量划分工作区域和工作程序。
根据工程内容和施工方案，将工程任务划分为几个工区和几个工序。一个项目可以分成多少道工序，要看项目的规模和复杂程度，以及计划管理的需要，只要能满足工作的需要就行，不必太细。一般要求每道工序都有明确的任务内容，有一定的实物量和直观的进度目标，能满足指导施工作业的需要，是否完成有明确的识别标志。
(4)计算每项工作的持续时间。
即估算完成每道工序所需的工作时间，即每项工作的持续时间，这是计划定量分析的基础。根据一般的工程量，套用公司的施工定额，再考虑某些外界因素的影响，来确定每项工作的真实工期。
(5)编制各项工作的原始参数表。
项目的所有流程依次列表，并排列序号，以便检查是否有遗漏或重复。主要用于确定每部作品的前后关系，即逻辑制约关系。同时，所列工程之间的逻辑关系既包括工艺逻辑，也包括施工组织方法所确定的组织逻辑。
(6)用专业软件绘制 *** 图。
将时间横坐标加到上述 *** 图中，此时的 *** 图称为时标 *** 图。在时标 *** 图中，一个过程的箭头长度受时间坐标的限制，一个过程的箭头长度在时间坐标轴上的水平投影长度就是该过程的持续时间。过程的时间差用波浪线表示；虚拟过程的持续时间为零，所以虚拟箭头线在时间坐标轴上的投影长度也为零；虚拟进程的时间差也用波浪线表示。这个时标 *** 可以根据一个流程的最早启动时间，也可以根据一个流程的最晚启动时间来绘制。在实际应用中，多是前者。现在有很多种专业软件，你可以在网上下载，它们的构造方法都差不多。
(7) *** 图的实际应用
根据编制好 *** 图，可以进行多项控制，如调整工期、进行成本分析、分配数据等。
在 *** 计划中，关键路线控制着任务的持续时间，因此缩短持续时间的重点是关键路线。但硬性压缩关键工作的工期，并不是缩短工期的好办法。在 *** 计划的时间优化中，缩短工期主要通过调整工作的组织措施来实现。
a、顺序操作调整为搭接操作。
对于几个顺序的工作，如果前一个工作完成，后一个工作开始，那么每个工作可以分成几个流水段，组织流水作业，可以明显缩短工期。前道工序的一部分完成后，将插入下一道工序进行施工，前后道工序在不同的流水段上平行作业。在保证必要的施工工作面的情况下，流水段越细，前后工序的时间间隔(流水段)越小，施工的重叠程度越高，总工期越短。
b、对工程项目进行合理排序。
如果一个施工项目可以分成几个流水段，每个流水段要经过相同数量的工序，而且每个流水段上各工序的施工时间不完全相同，那么如何选择一个合理的流水顺序就是一个很有意义的问题。因为施工工艺确定的工作顺序是不可改变的，但是哪个流水段先来哪个流水段后来的顺序是可以改变的，不同流水段的总工期是不一样的。我们可以找到总工期最短的更佳流水作业顺序。
c、相应延迟非关键流程的启动时间。
工作A和工作B并行进行，假设A为非关键工作，A需要8天完成，B为关键工作，B需要20天完成，如果规定工期为16天，为了加快关键工作B的进度，将工期从20天缩短到16天。此时，甲工种的人力可以转移到乙工种，甲工种在乙工种之后开工，这样工期可以从原来的20天缩短到16天。
D.相应地延长非关键工作的持续时间
有时，还可以延长非关键工作的持续时间，将其人力物力转移到关键工作上，以达到压缩关键工作持续时间，缩短工期的目的。
e、从计划外增加资源
因为项目进度的总工期是由关键线路的长度决定的。因此，为了缩短计划工期，需要对关键线路进行压缩，即在关键线路上选择一些可能缩短工期的工序，通过增加资源投入来达到压缩工期的目的。
以上方法，当关键线被压缩时，原来的次关键线可能成为新的关键线。如果其长度仍超过规定的工期，就要压缩这条线，压缩这条线上工序的施工时间，直到满足规定的工期要求。所以在压缩工期时，要选择那些既是关键工作又是次关键工作的工作来压缩，这样会同时缩短关键和次关键工作，事半功倍。
