吕游客栈(063吕游客栈和石绿咖啡馆众筹)
在户外运动的发展中，户外协会发挥了重要作用，尤其是行业协会在 *** 职能延伸中起到了辅助作用。
理事们调查发现，我市登山协会是一个公益组织，但通过住在一个大的办公场所，协会各个部门互相办公，互相干扰；会员等人员来协会办事，没有接待室，影响协会办公秩序；协会没有会议室，连开理事会都是到处借会议室进行；而且办公地点不好，没有丰富的门面，不利于吸引广大潜在户外运动爱好者的关注。
综上，协会办公地点的设置未能真实反映协会形象，众所周知。于是，一位理事提交了一份议案:“建立一个独立高大的协会办公楼”。议案提出，协会需要一个“高处”，进一步树立形象，真正实现做驴友大家庭、为驴友服务的目标。
本文分析了议案中驴友的特点以及为什么要建立“高层”驴友之家。结果是:驴友群体是一个松散的群体，他们需要一个组织；协会也需要拉近与他们的距离，尽量让户外团体围着协会热身，做大事；驴友是一群喜欢聚在一起玩乐的人，却没有专门为他们设立和服务的场所。户外运动的人们似乎并没有因为热爱户外运动而感到自豪。因此，驴友之家的成立将满足户外人群对运动的自豪感和认同感，带动更多有潜力的群体加入到户外运动中来。基本上每个户外团体每年都会举办年会，需要相应的场地，尤其是户外运动氛围和身份展示场地。
因此，有必要建造一座将“高大上”协会大楼与“朋友之家”大楼融为一体的大楼。
需要深入研究的是:一方面，驴友之家应该树立什么样的形象？第二，如何以及以何种方式实现可持续管理？三个方面也是关键:资本从哪里来？
该动议被引入互联网的一篇新闻报道中，给出了一个很好的思路。在 *** 总理倡导的“大众创业、万众创新”的“双创”趋势下，中国式众筹作为一种新的分享经济趋势，一种新的商业和金融模式，越来越受到世界的关注。“众筹咖啡”的成功案例无疑给社会注入了一剂强心剂。
报道称:“为什么咖啡馆能让别人如此顺利地付款？更大的原因是咖啡馆项目给自己的定义和承诺的回报打动了投资人的心。总结所有的咖啡馆项目，他们本质上给自己三个定位:咖啡馆、孵化器、社交沙龙、俱乐部；他们愿意提供给投资者的回报是:办公场所、社交 *** 活动、休闲场所和会员优惠。”财经博主董事长孙刚和大家分享了他对“众筹”这种共享经济的看法:众筹不仅是为了筹集资源和人脉，更是为了给人安全感和参与感，体现了一种文化和精神。
1898咖啡馆董事长杨勇是1898咖啡馆众筹模式的发起人，这一模式的诞生也是其多年实践经验的集中体现。10年来，杨勇参与了多个行业协会的工作和活动，对传统行业协会的瓶颈和弊端有着深刻的认识，对改造传统行业协会的模式和方法有着长期的思考和实践。从2010年开始，杨勇推动成立北大校友创业联合会并担任秘书长，专注于协会组织和运作的大量创新实践。1898咖啡馆最初的起源是为联合会提供一个联系场所和活动平台。中国式众筹杨勇模式的独特逻辑和成功值得深思和借鉴。"
同时，议案还列举了我所在地区的几个“众筹餐厅”案例，即餐厅由几个股东出资，其中一个股东经营餐厅业务。如果盈利，就年年分红；如果你输了，一切都没用了。结果不到一年，餐厅倒闭，血本无归，所有股东都受到伤害。因此，议案指出这种情况不能保证收入。因此，众筹应该更严格地规划，以实现可持续发展。
这项动议引起了议会的广泛关注和热烈讨论，但当天的议会并没有得出一个统一的结果。总裁结束语:“建立独立高大办公空间的提议很好。经过多年的发展，协会逐渐走上正轨。现在是时候进一步树立协会形象，扩大影响力了。经过董事们的讨论，我们肯定地说，用‘众筹’来打造协会新形象的想法是正确的。在此，我想提出一些想法，供大家参考:之一，协会的新办公场所要能以房养房；二是形成功能齐全的综合办公空间；第三，办公空间要考虑方便服务广大驴友；最重要的众筹措施应该重点关注。等一下。请带着这些问题分别进行深入研究，理事会下次再讨论此案。”
这个计划引起了所有董事的兴趣，只是如何把它做好并可持续发展。董事们一直在进行进一步的研究和探讨，齐新齐心协力做一件大事，帮助协会更好的发展。
经过三个月的调研和单独沟通，在最后一次董事会上，大家达成共识，效仿1898咖啡，以协会的名义发起众筹“驴屎咖啡”，并确立:
基本规则:等额退卡。即按照投资金额返还等值消费卡。“等额卡返还”方面，之一批计划吸引50家发起人，每人出资10万元，返还10万元储值消费卡，并授予荣誉总监称号，以筹集资金启动咖啡馆项目；在此基础上，向社会散户进行第二批众筹，以100元储值消费卡和五张卡开始，赠送协会两年会员资格，吸引更多人关注。
这一规则将使投资者成为投资者、消费者和推动者，不仅可以筹集营运资金，还可以锁定一批初始消费者。赞助商和投资者手里拿着消费卡。除了自己消费之外，他们会出于主人翁意识和强烈的自豪感，主动推广咖啡馆，从而实现自动口碑传播。
驿站位置:驴友之家，集咖啡、餐饮、娱乐厅、会议厅于一体的大型综合场馆。打造户外平台，成为徒步爱好者喜欢聚集的休闲场所、聚集地、主题活动场所，为徒步爱好者提供更多的户外运动知识、公共信息、帮助对接资源、促进合作等服务。
经营范围:咖啡、茶、坚果、饮料。正餐以西餐和中西式快餐为主。多功能会议室/社交沙龙/宴会厅出租。
组织架构:设立执委会、轮值主席、监事会和职业经理人团队。职业经理人团队专注于咖啡馆的日常运营管理。
在这样的共识下，众筹信息一旦发起，协会理事、多路户外俱乐部老板、喜欢利用户外平台进行产品推广的厂商等都积极表达参与众筹的意愿。最后，董事会选出了50个赞助商。资金将在10天后到达。
资金不成问题后，咖啡馆项目启动。
从节省资金、加快建设进度、配合专业的咖啡馆管理团队等方面考虑，最终，王义夫锁定了光华路主街上的一家大型咖啡馆作为选址。这家咖啡馆占地1000平米，四层建筑面积4000平米，布局充足。和咖啡馆老板商量后，由于东北的经济环境和就餐习惯，其咖啡馆生意惨淡。如果你和协会合作，他们会组建管理团队，协会主导人气和用户，达到双赢。为什么不呢？一拍即合。
按照协会最初的设想，提出了对咖啡厅改造的设计:除了一楼原有的咖啡厅外，二楼改为西餐厅，三楼为多功能会议室，四楼为协会办公场所，楼顶改造为空露天餐饮及活动场所。沿主街屋顶放置“登山协会大楼”招牌，在大门口悬挂登山协会牌匾，将大门上的店名改为“驴屎咖啡”，在主街外墙悬挂大型银屏，发布广告、信息和优秀的户外运动场景或宣传片。一楼外墙以户外运动为主的大型涂鸦装饰，让人一看就知道里面的情况，过目不忘。总共开发了5000平方米的活动和服务室空。
在攀岩教练刘的建议下，在这栋楼的后面，小广场，沿墙修建了一个8米宽的花园，并修建了一个15米高的攀岩墙，其中4米为攀岩墙，2米为爬行，2米为十字波纹速度的爬梯。在屋顶活动现场，沿攀爬宽度在房檐处设置足够的提升滑轮，系上安全绳，开辟了一个可爬、可降、可爬、可爬的多功能攀爬设施。为专业攀岩爱好者和攀岩爱好者提供一个标准的运动场地，赢得户外人士的欢迎。
“驴屎咖啡”建成投入运营后，迅速吸引了人们的眼球，尤其引起户外人士自豪地告诉对方，他们有了自己的“家”。
大量的人来体验消费，希望获得更多的信息。而更多的赞助商利用这个地方开展自己的主题活动，消费自己的投资。大量投资者带人“回家”消费，自豪感倍增，获得当家作主的满足感。还有的是来花钱的，希望能找到合作的机会。不只是一件事。一时间人来人往，热闹非凡。
