企业战略是什么
管理716 | 战略是什么，战略管理对企业发展的6大影响
作者：东海
上一章节我们重点阐述了战略实施的6大内容、战略控制的4大主题，以及战略管理的6大精髓。
接下来，本章节着重探讨战略是什么，战略管理对企业发展的6大影响。
一.战略概念及其特征
1.战略概念
所谓战略，是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的规划，以及实现企业远景规划和使命而采取的竞争行为和管理业务的方法。
具体地讲，企业战略就是要确定企业与外部环境的关系，规划企业所要从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地组织企业结构和分配企业的全部资源，从而获得某种竞争优势。
2.战略管理的5种类型
计划型战略：强调企业管理人员要有意识地进行领导，凡事谋划在前，行事在后。
模式型战略：强调战略重在行动，否则只是空想。战略也可自发地产生。
计策型战略：强调战略是为威胁或击败竞争对手而采取的一种手段，重在达成竞争目的。
定位型战略：强调企业应适应外部环境，创造条件更好地进行经营上的竞争或合作。
观念型战略：强调战略过程的集体意识，要求企业全员共享战略观念，形成一致的行动。
3.战略管理的定义
企业战略管理是决定企业长期表现的一系列重大管理决策和行动，包括战略的制定、实施、评价、控制，是企业制定长期战略和贯彻这种战略的活动，是企业在处理自身与环境关系过程中实现其宗旨的管理过程。
4.战略与战术的区别
战略是全局的，战术是局部的；战略是目的，战术是实现目的的手段和方法；从这一点讲应该先有战略，然后才会有战术。
5.战略特征与战略目标的特点
战略6大特征：指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性。
战略目标4大特点：可接受性、可检验性、可实现性、可挑战性。
二.战略是什么
1.战略是一种意图
哈默尔和普拉哈拉德提出的“战略是一种意图”著名论断，越来越契合当下的经营环境。
所谓意图，是指一种最终追求的目标。意图虽然仅仅是一种直觉或愿望，并不具体明晰，当然更谈不上完善，但它却扮演了“罗盘”的角色。
在充满高度不确定性和存在大量偶然性的现实商业环境中，在变化越来越快的市场上，即便是最好的战略，也不可能给企业一个完全确定的既定路线。
因此，作为指引方向和导航的“罗盘”，远比具体而详尽的“地图”重要得多。
2.战略是一个应急过程
明茨伯格和沃特斯指出，合适的战略制定与决策过程，依赖于环境波动的程度，一个好的战略应该能够给企业多种选择，并配有相应的应急措施。
企业可以对这些选择做出清晰的权衡，同时又能适应市场上迅速发生的变化。
为了提高应急能力，企业应该把自己锤炼成为“自组织”“自适应”的组织。自组织和自适应理论认为，战略规划的程序和结果都应该和现实紧密相连，组织的自发学习和创新，可以使企业更好地适应复杂多变的环境。
三.战略管理对发展的影响
战略并不是“空的东西”，也不是“虚无”，而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照。战略管理则是依据企业的战略规划，对企业的战略实施加以监督、分析与控制，特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束，最终促使企业顺利达成企业目标的过程管理。
1.利用竞争优势，发展拳头产品
战略管理为企业确定发展方向和主营业务，有利于企业的长期稳定发展。利润是企业发展的不竭动力，企业对于利润的追求是永远没有尽头的，正如李嘉诚所说：“一个公司要有至少一种产品，就算天塌下来也能赚钱的。”
2.提高企业的市场应变能力，使企业处于主动和优势地位
每一个企业都有一定的生命周期，分别为落地、成长、成熟及衰退，因此，就要不断提高市场的应变能力，密切关注市场，与时俱进
3.决策科学化，提高企业经济效益
人们常常把多元经营比喻为“把鸡蛋放在不同的篮子里”，这样就可以通过不同的业务组合分散经营风险，避免因某个业务出现状况而导致企业经营失败。
4.战略管理使企业充分整合现有资源，构建企业竞争优势
企业在长期经营管理过程中，积累下来的各种资源和能力，相互之间是没有直接联系，如果不经过管理层加以整合，它们充其量只是些散落的珍珠，并不能充分发挥这些资源的价值，一些短板就会制约企业的进一步发展。
5.加快企业创新步伐，构建和保持企业长期竞争优势
随着时代的进步和社会的发展，盈利的载体和传媒渠道都在发生天翻地覆的变化，这就要求我们要不断创新，不断开拓新的市场，提升核心竞争力得到。
6.树立员工信心，增加企业的凝聚力
企业有了战略就有了目标，有了目标，全体员工就会有压力，压力产生动力，这样一来，企业的凝聚力将会更上一层楼。
综上所述，本章节重点阐述了战略概念及其特征、战略是什么，及战略管理对企业发展的6大影响，但愿对你有所帮助。
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