Swot分析模型(理解SWOT分析模型真的要靠它)
理解SWOT真的很简单。
SWOT分析没有说的那么复杂。你只需要记住“两条线划成四个象限”，也就是你自己的优势S/劣势W+外部机会O/威胁T，如图:
看到了吗？
如果一个外部机会恰好是你的优势，那就赶紧利用它。
这种利用方式被称为“机会优势战略”(OS)。
外部机会，但这是你的弱点，所以你需要提高。
那么这种改进方法就叫做“机会劣势策略”(OW)。
你有优势，但有外部威胁，你需要时刻关注，提高警惕。
以及如何监控和哪些？这就是所谓的“优势威胁战略”
这既是威胁也是你的弱点。请及时逃离并消除。
这种消除方法就是“威胁劣势策略”(TW)。
举两个简单的分析例子。
一、个人求职分析:近几年大数据/数据分析很热(O)。从统计学专业毕业，你可以利用你的专业成为一名数据分析师。但是，你发现成为一名数据分析师并不容易，还需要了解R语言、SQL等数据库知识，但你没有学(W)，于是你报了一个学习班，试图掌握数据分析技能(ow)。到了投简历和面试的时候，你发现竞争非常激烈(T)，你仔细反思自己的现状:对统计学知识的深入了解和掌握是你的特长，但在数据分析和应用方面的经验有些薄弱。所以在几轮面试中，我不断观察面试官的反馈，及时调整(ST)，扬长避短(TW)，成功收到了自己满意的offer。
进入SWOT分析模型，对此人的求职竞争力进行分析:
再举一个企业转型的例子:某传统制造企业，面对近年来互联网的持续冲击，看到竞争对手都进行了信息数字化转型，并取得了不错的成绩(T)。虽然拥有行业领先的技术(S)和一批与优秀技术紧密结合的客户和供应商，但由于过于传统的管理和运营模式，其效率逐渐跟不上上下游的需求(W)，有些无法发货。因此，企业决定继续发挥技术优势，深化上下游合作(OS)，同时改进目前的管理模式，查询同行的信息化战略(ST)，学习他们的转型经验(WT)，尝试探索适合自己的信息化模式，从而加快速度，降低成本，满足上下游需求(OW)。
转换成SWOT分析模型图，即:
是一种易于操作的分析方法吗？
但是为什么很多人觉得SWOT很难？
一方面，SWOT源于美国旧金山大学管理学教授的理论模型，常用于企业战略制定、竞争分析等。
为解决企业问题而生的特性，使得路人在解读时往往站在企业管理的宏观理论格局上，看的起点很高，不接地气。
另一方面，成功运用SWOT分析的规则说起来容易，实现起来却不简单:
必须对公司的优势和劣势有客观的认识；(怎么能称之为客观？而不是被困住？)
要分清公司的现状和前景；(从长远来看，我们如何辨别未来的方向？)
我们必须考虑全面性。(怎么才能面面俱到？)
一定要和竞争对手比，比如比你的竞争对手好或者差；(如何确定竞争对手的真实水平？)
所以更大的困难是你深入剖析自己，敏感地感知外界。
对于外部环境的分析，如果不知道从哪里入手，可以试试PEST四维。
定义:PEST是基于公司战略的视角，从政治、经济、社会、技术四个方面分析企业外部宏观环境的方法。公司战略的制定离不开宏观环境，PEST分析可以更好地从各个方面把握宏观环境的现状和变化趋势，有利于企业利用生存和发展的机遇，尽早发现和避免环境可能面临的威胁。
PEST分析相对简单，可以通过围绕以下四个方面进行头脑风暴来完成:
政治环境是指一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规。这些因素往往影响着企业的经营行为，尤其是企业的长期投资行为。
经济环境是指企业在制定战略过程中必须考虑的国内外经济状况、宏观经济政策、经济发展水平等各种因素。
社会主要是指组织所在社会中成员的民族特点、文化传统、价值观、宗教信仰、受教育程度、风俗习惯等因素。
技术环境是指企业业务所涉及的国家和地区的技术水平、技术政策、新产品开发能力和技术发展趋势。
总的来说，我们必须保持SWOT分析的简洁，避免复杂和过度分析。
