实验室众生万象：权当忙碌一天的同志们休息时的一种闲侃！
A.实验室之万象篇
虽然实验是枯燥的，但是有群人是这样快乐活着的并做着有意义的事情！
1.乐天派，整天有事无事的，买个山寨版的手机玩玩游戏，听听歌，加班没问题，不加班就玩游戏。。。
2.忧郁派，整天抬头看看，害怕社么时候不看，天上会有个窟窿，工作日记总是什么理想格言一大篇。。。
3.打听派，整天就是那个车间主任为什么要辞职了啊，呵呵。。。我们实验室主管好像要辞职了，某某老板要给他加工资啊。。。
4.学术派，整天整个2500页分析手册或网上整个什么东西，动不动就拿出了本本说公司的什么管理制度没有这个更好啊！分析方法也要什么验证，搞的整天给烦透了。特别是白皙脸上那很有学术气质的眼镜啊。。。
5.多情派，整天把那个头整成流光四溢，见个老夫人都说美女，让人喷饭啊！偶尔送支花给新同事，有时自动加班指导指导。。。
B.实验室之妙语篇
大千世界，鸟语花香。
1.部长无菌还是不合格，答曰：继续，直到合格！无语。。。
2.厂长又有人提出辞职，答曰：很好，再招新的！无奈。。。
3.老师这个目前做不到，答曰：看看，重新试验！无力。。。
4.领导项目经费批了啊，答曰：抓紧，定个包厢！无劲。。。
5.老大电脑打不开了啊，答曰：重启，他妈妈的！无法。。。
先适应你不能改变的，
再改变你能改变的；
先适应你不能接受，
再成为开条件的人。
C.实验室之冷暖篇
世态炎凉，人间冷暖！
我在实验室呆了6年了。实验室之世态炎凉，人情复杂！
1.管理员只是注重自己的当前利益，对于员工的福利和以后的职业规划部关心，如实验室人员辞职没有人文关怀！任其去留。在实验室主管给大家提申请加工资，而是压着申请单不放，深怕得罪公司高层，人员流动太大又说人家管理不到位。技术培训也没有，整天躲在角落玩游戏。
2.有背景的人员升迁快，年底评分都是有背景的人员占有，那些老老实实的人员是没有的，只是加班的机会更多。
3.人事变动较大，以及考核制度个人色彩浓。
1.管理员只是注重自己的当前利益，对于员工的福利和以后的职业规划部关心，如实验室人员辞职没有人文关怀！任其去留。在实验室主管给大家提申请加工资，而是压着申请单不放，深怕得罪公司高层，人员流动太大又说人家管理不到位。技术培训也没有，整天躲在角落玩游戏。在人员比较多的公司，这种人浮于事，明哲保身的现象经常能看到，从上到下都没有一种积极向上的心态。有能力的人有机会还是建议到更大的舞台上展示自己吧。
这是中国自古就有的，朝里有人好做官，没有一个能上能下的用人机制，做大做强只能是一句空话的。
3.人事变动较大，以及考核制度个人色彩浓。
现在企业浮燥，人员也浮燥，不是想着把自己的工作干好，总是想着钱，这样就导致人员像走马灯一样换得快，再加上考核制度不容易做到公平合理，这样就更加剧了人员的流动了。
第一年
缺技术人员。答曰：今年忘了给你招了。
第二年
缺技术人员。答曰：招了，但要在其他部门实习一年。
D.实验室之黑厚篇
日照千里，但有一阙。
黑：
1.大家都遇到过实验室采购的问题吗？我和一个朋友聊天，谈到现在实验室采购回扣的问题是免不了的。但是大家要注意这中间的陷阱！
古人云：吃人口短，拿人手短！别让人“要挟”自己，如东窗事发，将使得自己的职业生涯受到影响。我们是读书人，就要清高点，不要为了五斗米折腰！
2.做事不要下太肯定的结论，如实验室采购方案，一般不要太定性的下结论，往往得到的东西不是您想要的，因为其实大家特别是高层做事恰恰是相反的。个中缘由自己去想到的。
3.管理要强硬，因为这样推行自己的主张是必要的，目前很多人并不是把公司或部门的事情放在心上的！在推行自己的主张时，最好是做到曹操的那种方式就是顺我者昌逆我者亡！呵呵太恐怖了吧！多次实践总结所得。如问道为什么不能做下去了，答曰：太麻烦了，其潜台词就是：我不想做，在引申就是我付出的不值得。怎一个懒字了得！呵呵！
4.曾经记得，有个人力资源经理给公司提出要一个工会组织，后来不久被辞退了。理由是学历不够！在一次和老板的饭桌上谈到了那个经理，老板只说一句，成立工会干什么，想造反不成。
也曾经记得，从外资挖过来一个技术部经理，也被辞退了。理由是在外资企业涉及面太窄了，不适合目前的岗位！当我们用他的电脑无意发现他的工作文件，主要是一些刚开展工作时修改的操作规程，如在以前的规程中加入了职业危害一项。。。
厚：
1.中国人最爱玩的两种东西就是太极和中庸！
太极最高境界是练气，一个大师说过每个人周围就有一个气场，功力越深气场厚度越厚，外力多大，反弹就大，这样可以化外界冲击于无形。另外就是推手，因为本人时间有限并师傅不容许我练太极，且推手容易看出门派来，所以。。。我就不多讲了。
2.说了半天还是偏离了主题，最后一点就是自己的知识基础一定要厚，作为靠技术吃饭的行当，不断厚着脸皮请教前辈，把厚书读薄、薄书读厚的传统还是不要丢弃啊！呵呵。
夜幕厚了，我休息了！
