不好意思，我标题党了一回，我想和你聊的是【跳槽】。
跳槽这个话题，的确是很敏感的：员工想跳槽，但是不会很快挑明，领导担心员工跳槽，但又不能一个一个问。
今天我们公开谈，就是大尺度啦。
不过围绕跳槽，可聊得太多了，我只谈两个方面，一个是到底要不要跳槽？另一个是如果你打定主意要跳槽了，有哪些关键的准备工作要做？
有一本书叫做《疯狂跳槽》，书里提到了跳槽的七个原因：
1. 盲目跳槽。没有规划，随意跳来跳去，；
2. 跟风跳槽。随波逐流，别人跳，我也跳；
3. 追随跳槽。原来的上司跳了，我就跟着跳；
4. 追金跳槽。就是追求高薪，哪里工资高去哪里；
5. 压力跳槽。逃避现在的工作压力，想选一个轻松的环境；
6. 频繁跳槽。因为有“公主病”、“玻璃心”，一不满意就跳槽；
7. 习惯跳槽。把跳槽变成了日常操作，不跳槽就不对劲。
在跳槽前踩稳跳板好，如果你已经决定要跳槽了，那么请在跳槽前踩稳跳板。
踩稳跳板，不是做好交接这一件事，而是要做好三件事：
一、把手里的工作任务都做完，甚至是做好。
我相信你一定听过这样的说法：离职之前把工作安排好是责任心、是格局，是一个人职业道德的表现。我也赞同这些说法，只是我认为这些角度太抽象了。
离职之前，把工作做好还有一个更现实的层面，就是改变领导对你的看法，变被动为主动。
当一个人提出离职的时候，领导多多少少都不会开心，毕竟又要招人了，又要培养新人了。所以做离职挽留的时候，有意无意地都会给你一些精神上的压力，让你觉得自己其实做得还不够好。没有人的工作是完美的，所以要找不足，肯定都能找得出来。这样你就会非常被动，甚至会有内疚感。
但是如果你能主动把工作做完、做好，那就不一样了。
以前还有一个流传很广的关于离职的故事，说的是一个销售要离职了，同事劝他说，这个时候离职不划算，应该努力做几个大单子，把几个大客户搞定，都捏在自己手上，然后带着这些客户跳槽去竞争对手那里，才划算。这位销售想想，对啊！
于是开始努力跑客户。半年下来，真的谈成了几个大单子，开发出了几个大客户。出主意的同事再来提醒他说：诶！你可以跳槽了。他却笑笑说，谁还跳槽啊，我都要升销售经理了。
无论这个故事是不是江湖传说，但是道理就是这样的，当你把工作做好了后，就不是你给哪家公司打工了，而是你选择在哪家公司工作了。
刚才提到的我只工作了8个月的经历，虽然在第三个月我就决定离职了，但是剩下的5个月，我并没有做甩手掌柜，而是推进了三个培训项目的开展，最后一次工作会议上，我把三个项目的成果向同事们汇报时，他们都不相信，我马上就要离职了。
我还有一段工作，干了三年半。我也是提前了半年就做出了离职的决定，但最后半年也没有闲着，我组织培训中心的兄弟姐妹们，编写了一份培训手册，一方面梳理工作，另一方面我想无论谁来接我手里的工作，只要有这份手册在，培训工作开展就不成问题。向领导提出离职时，有了这样一份材料，领导放心，我也安心。
我离职后，短时间内，领导并没有找到合适的培训经理来接班，所以安排了一位业务经理兼任培训经理，这位业务经理拿着培训手册，沿着原来的路继续走了半年。
离职前，把手里的活儿干好，既是职场的基本要求，也能让自己变被动为主动。
二、给同事们留下一个好的印象，甚至是一种积极的希望
离职这件事纸包不住火，很容易就在同事之间传开了。当同事们都知道你要离职的时候，他们看你的角度就变了，你的一举一动都在彰显你的职业素养，就是俗话说的人品。
我曾经待过的团队在同一年里出现过非常极端的两个离职典型。
前一位在离职的时候，因为和部门领导闹得不愉快，每天到公司要么就是在工位上各种吐槽领导，吐槽公司，吵得身边的同事都默默的端起电脑跑到会议室去工作。我也尝试过和她沟通，希望她冷静下来，处理好这里的事，还可以找新工作。结果我发现她的负能量太强大了，我也吃不消，于是我也敬而远之。闹了三周，最后还是办完了离职手续。一个月后，我突然接到了她的电话，原来她面试的公司要做背景调查，她留了我的电话，希望我给她说几句好话，我犹豫了一下，还是委婉的拒绝了。
半年后，团队里又有一位同事准备离职，虽然没有向公司明确提出，但是私下我们都感觉到了。正当我们认为或许又要目睹一次破罐子破摔的情景时，来了一个大反转。这位同事变得比以前更积极主动了，各种方案、报告，比以前的质量明显提升了，还抽空帮我搞定了一个项目里比较难的环节。我们都在纳闷，难道是我们之前想多了。结果一周后，就知道了她的离职决定。部门负责人还相当不解，问我是不是哪里出了问题？我笑着说，如果员工行为突然变得很奇怪，无论是不好的还是好的，你都需要留意。因为有的员工还是非常注意自己留在老同事心中的印象的。后来我们知道这位同事顺利的加入了一家行业头部公司，我们部门领导在为她做背景调查时，给了很多赞扬。
离职前，你做的事、说的话都在向别人展示你是一个什么样的人，你希望留在别人心里一个什么印象呢？就在离职的时候好好表现一下吧。
三、最后才是做好交接，让工作顺利过渡
如果你已经做好了事，处理好了关系，留下了好印象。最后的交接就是按照流程操作了。
如果你希望在最后一步画上一个更完美的句号，我建议你可以整理一份工作清单，包括对交接文件的存储位置的说明，包括工作关系对接的说明，比如什么事儿要找谁处理，如果你的工作需要对外沟通，还最好还有一份供应商清单，或者客户联系人清单。
对于接手你工作的人来说，他在接手工作后，不能可能马上就熟悉所有的事，这份清单就是他的外脑。对于你来说，也避免了，你已经到了新东家后，还会不断接到交接同事的电话咨询。
做好离职交接，不仅仅是手续的问题，更是与人方便自己方便的效率问题。
总结一下，跳槽前踩稳跳板就是做三件事：
工作做好，这是能力；
关系搞好，这是人品；
交接理好，这是效率。
弹簧要先压紧才有弹力
说到这里，我又想起了心理学家阿德勒的三棱柱，一面写着“别人很可恶”，一面写着“我很可怜”，还有一面写着“怎么办”。每当有人来咨询时，阿德勒就会拿出这根三棱柱，问“你选择谈什么？”
跳槽也是一个训练我们做选择的能力的机会，我们都必须面对，也必须学会。
革命家萧楚女说
人生应该如蜡烛一样，从顶燃到底，一直都是光明的。
革命家 萧楚女（1893-1927）
希望你在跳槽的时候，也能用自己的能量给老东家和新东家带去光明。
最后想对团队的Leader说几句
① 跳槽并不是员工个人的事，也会对团队带来影响；② 既然想挖别人家的优秀员工，自家的如果优秀了，也会有人挖，人才是资源，资源会流动；
③ 为了避免员工离职带来的影响，一方面平时做好沟通交流，另一方面做好组织学习，经验交流与沉淀，还有可能就是做一些人员储备；
④ 关于员工动态，猛然的异常，无论好或坏都要留意；
⑤ 如果员工真要离职，好聚好散，安排交接，让大家都明白，在你的团队里，聚是一团火，散是满天星；
⑥ 如果你要跳槽，同样记得站好最后一班岗。
如果你正在纠结要不要跳，
希望看了这篇文章后，
你能跳出更优美的姿势️；
如果朋友正为跳槽犯愁，
把这篇文章转给ta，
相信ta会感谢你在冬天里送来的一把火；
如果你是团队leader，
相信你能找到一些离职面谈的思路，
并且能从积极的角度看待人才流动这件事。
--The End--
