最近，中信出版社出版了宋志平的一本新书，书名叫《笃行致远》，是作者用讲故事的方式回顾了他在企业里近40年的职业生涯，再现了他从一名车间技术员成长为央企领导人的工作经历，也再现了一家央企如何由小到大、由弱到强的发展历程，作者的写法近乎白描，人、事、观点都直率托出，作者的每篇故事又极其简短，只有千八百字，但每个故事都能动人心扉，每个故事都令人掩卷深思。这本书悄然出现在各地书店的书架上，没有热闹的发行式和作者签名，甚至也没有多少宣传，但封面上宋志平淡淡的笑容却深深地吸引着读者。
1993年，宋志平为石膏板生产线点火，
他说最想点燃的是员工心中的火！
透过宋志平的故事，我们对央企有了些新的了解。央企并不像个别媒体人描述的那样是捧着金饭碗靠吃国家偏饭发展壮大起来的，中国进入社会主义市场经济后，中国的国有企业便一同被推下海，其中也有不少国企在市场的惊涛骇浪中沉没了，但也有些幸存者历尽艰难终于勇立潮头。在宋志平的书中，几乎看不到他在企业临危时的怯懦和抱怨，而是他带领干部员工攻坚克难、劈荆斩棘的果敢和奋斗。作者讲述了他当车间技术员抬硫酸上楼梯，讲述了他当销售员在用户走廊里坐冷板凳，讲述了他刚当厂长时贷不到款把妻子结婚时带着的一万元钱拿去集资为工厂买原料，讲述了他与跨国公司强手竞争时险些被打倒在地，讲述了他来到央企中新集团出任一把手上任的主席台上接到法院冻结集团资产的通知，讲述了他拯救濒临倒闭的大型玻璃国企时内心的纠结，讲述了他联合重组水泥业务时受到的种种非议。随着他的故事，大家看到了那些和光荣与梦想相伴的艰辛和磨难，看到了企业绝地反击和强行起飞的抉择瞬间，看到了一个和许多人想象中完全不一样的央企。
1997年，北新建材在深交所上市，
敲响希望的钟。
透过宋志平的故事，我们加深了对中国企业家群体、尤其是国有企业家这个特殊群体的认识。在学术界，个别专家认为国有企业没有企业家，原因是他们是红字头文件任命的。但无论熊彼特还是德鲁克都是把创新精神和创造价值作为衡量企业家的标准，德鲁克先生还特意说，无论公营和私营部门负责人只要有创新精神他就是企业家。中国是社会主义市场经济，中国是以国有经济为主导的经济，中国确实有一大批治企有方、兴企有为的国有企业家，他们的确是靠一张张红字头任命而走上企业领导岗位的，但同时他们大多数人又都是从企业一线上摔打出来的，他们在企业身先士卒，为企业建功立业，他们往往是更少的索取、更多的奉献。宋志平在书中讲述了他当厂长时高举火把点燃员工心中之火，讲述了他20年中在深交所、上交所和联交所带领不同企业上市敲钟，讲述了他大规模整合水泥行业和医药分销行业，讲述了他开创混合所有制先河和民营企业大胆合作，讲述了他在新材料和新的商业模式方面的创新，讲述了汶川大地震时企业参与重建的工作，讲述了他代表两家央企上台领取财富世界500强奖牌，讲述了他带领企业在“一带一路”上走出去的不平凡历程。随着他的故事，一个国有企业家的形象油然而生，这些国有企业家的家国情怀、他们的坚守和进取、他们的付出和牺牲，让人心生敬意。
2013年，带领两家企业同时进入世界500强行列，
被誉为“中国的稻盛和夫”。
透过宋志平的故事，我们还了解到他个人的成长经历、性格倾向和生活点滴。宋志平和大多央企领导人一样是从基层做起的，他大学毕业就来到了工厂，从技术员、销售员做起，过程中品尝过不少酸甜苦辣和人间冷暖。他回顾往事时，也描述了他早年曾经的幼稚和青涩，他没有把自己说是那种天生的企业英雄，而说自己是那种十分汗水一分收获的人。他最大的爱好是读书，故事中他讲到不少中外企业家传记，他讲到常去北大等学堂为MBA学员讲课，他讲到他先后把自己的心得体会写成几本书和大家交流，他讲到在央视对话节目中一些有挑战性的观点，业界把宋志平誉为中国的稻盛和夫、中国企业改革者、中国企业思想家，是有它的理由的。宋志平书中并没有过多讲他的家庭和生活，但从故事中还是能透射出一些点滴，他讲到女儿小时由于工作忙很少带她玩，他讲到做销售时经常出差偶回北京家里住一晚还带着女儿陪妻子去医院值班，他讲到由于工作忙不能照顾病重的父亲，他讲到在北新当厂长时他把北京市政府奖励的房子和上级公司奖励的奖金全部交给企业用于奖励优秀的管理人员和技术骨干。他是那种视企业为生命，全身心扑在企业上，以企业为家的人。
2017年，在赞比亚看望捐建小学的孩子们，
弘扬“真实亲诚”的文化。
宋志平为这本企业的故事集起名叫《笃行致远》，这个书名既是对他过去近40年职业生涯的概括，也是他勇敢面向正前方的一种人生态度。所有接触过宋志平的人都知道他并不是那种行事高调的大咖名人，他是那种默默思考和娓娓道来的师者。让我们静心地读完他的故事，贴近他的人生，倾听他的心声。让我们衷心祝愿宋志平和他的团队，祝愿中国建材和浩浩荡荡的央企大军在中国伟大复兴的事业中砥励前行、笃行致远。
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编辑／钱馨瑶
