用人之道。
有些管理者会过度使用能干的员工，让他们不断地加班加点，从而导致错误的增多。时间一长，他们会感到疲惫不堪，却得不到任何好处。最终，这些员工会默默地离开，甚至没有人为此负责。这种做法被称为“利用员工”。如果一直这样对待优秀的员工，那么团队就会变得无人问津。因为管理者的行为不符合道德标准，员工们也会变得不负责任。
这种管理者对员工太苛刻了。他们只关注自己的利益，而不关心员工的死活。最终，他们会失去优秀的员工，自己也会受到损失。我的第一位上司是一位美籍华人，他不太会说普通话。他经常对我说：“慢慢来，别着急。”
当时我年轻气盛，总是拼命工作，还抢着干。他担心我累坏了，每次见到我都会拍拍我的肩膀说：“慢慢来，别着急。”他为什么这么关心我？因为我是他宝贵的资产。如果我累了或不干了，那么他就失去了这个资产。这就是管理者应该坚持的态度，认为员工是生产的工具，而不是人。
