如果说有什么当领导的指南的话，这本书一定算是秘籍。应该定为30岁前的必读之书，越早读越受益。如果你想成为一名优秀的领导者，甚至是领导者，就更有必要尽早从中学习，并相应地加入培训。《领导的五个层次》一招一式地介绍了领导心态，是“功法在手，勤加练习；日日攀登，五步至极”。
约翰。麦克斯韦是世界著名的领袖、演说家和作家。他的作品售出了2000多万册。麦克斯韦博士还是非营利组织EQUIP的创始人，该组织在全球126个国家和地区培养了超过500万名领导者。他每年都会给不同组织的领导演讲，包括财富世界500强公司，外国 *** ，NFL，西点军校，联合国等等。
我感觉这本书可以回答几个问题:
1。思想认知——什么是领导力？人活在世上，总是处在一个被领导、被影响、被影响的动态过程中。在这里，我们要澄清两个认识:之一，领导力不仅仅是给领导者的，每个人都有领导力。第二，领导力的强弱与职位不成正比，平凡的职位也可以有不平凡的领导力。那么，什么是领导力呢？领导力就是影响力。它的根本衡量标准不是你领导了多少人，而是你真正影响了多少人。这一定义打破了以官职为成功标准的世俗评价体系，确立了培养人的成功导向和评价标准。我明白，一个将军的成功，不是他的伟大，而是他的悲哀，他的悲壮。成功就会导致成功，这才是真正的领导力。
2。自我定位问题——你处于哪一级领导？西方实证主义的一个好处就是可以把一些“虚”的东西物化。比如我们判断一个人精神有问题，他的习惯是通过一系列违背常识的现实表现。最后专家总结分析。西方人会研究一套心理测试题库，根据你的答案得分来评判。本书开篇就列出了四套题库，通过它你可以知道自己处于哪个层次的领导。我觉得只要扪心自问，自问自答，就比较准确，可以和灵魂有一个真诚的对接和审视。不经意间，就能发现自己的差距。
3。蓝图设计——如何规划领导力成长的路径？作者将领导力分为五个层次(5P):职位、认同、产生、建立、巅峰。根据我自己的理解，我用一句话来解读这五个层次。之一关“位置”:你有下属，没有团队；第二个层次的“认可”:你有团队，不是胜利；第三关“生产”:你有胜利，没有天赋；“育人”第四关:你有人才，不是将军；第五关“巅峰”:你有一个将军，你会是领袖。这五个层次，其实就是领导力成长的一个蓝图。找准定位，锁定目标，沿着这个方向去实践，最终会有所收获。
4。修行修炼——如何修行更好？这是一个方法论和实践的问题。在我的思维认知中，我一直觉得，理解才是为官的核心，方法只是工具。我总是重“道”而轻“术”。我觉得厨师，医生，技术人员都需要学习。当领导有用吗？我们的传统文化总是提出一些大的框架，比如做人之道:仁、义、礼、智、信；为君之道:温良恭俭让；为官之道:忠、孝、勇、礼、廉；要明智、忠诚、善良、勇敢、严格。学起来朗朗上口，具体到现实中该怎么做，却无从下手。在这方面，西方文化更注重可操作性。这本书不仅有道理，还有怎么练。可以说是领导力提升的操作手册。比如在职位层面，罗列出了三个最适合的封面规则、流程规则、领航规则；把四个信条总结到第二个层次。最有价值的是指定10条成长准则，每一条都非常具体(写一张纸条感谢把你带入领导之旅的人，给自己写一份成长的陈述，回答三个问题，比如我是谁，我的价值观是什么...)哎，这方面不得不佩服西方人。
5。人生的终极问题——人活着应该为了什么？现在的我，觉得世间万物都可以考上学校，保送都可以考上。以前看过一部玄幻小说，里面描写了如何使用剑，刀，欺骗，雕刻，亲情，无情等。，而且充满了老庄无常的玄机。当然，领导力也是可以练出来的。一旦固化为一种价值模式，就可以成为一生的信仰。其实，领导力的每一次提升，都包含了真诚、信任、关怀、勇气、创造力、正直、奉献等品质。领导力发展到第五个层次，类似于“忘我、穿越人”的佛教境界。方式不同，殊途同归。所以我认为，领导的实践也回答了人为什么而活的问题。这种生活实践模式意义深远，富有挑战性，充满温暖的真情和大爱，值得拥有。
最后简单说一下对领导力的认知。
1。领导层准备就绪。一个最基本的开始循环就是改变自己——影响员工——成就事业——晋升职位。如果顺序颠倒了，就会失之千里，失之千里。
2。领导居中。自我中心、权力中心、工作中心在低水平徘徊。只有以员工为中心才是正确的方向，也决定了你的领导力能走多远。
3。领导力是有效的。它是有效领导的体现，不是根本标准，而是实践参考。没有利益的领导是空空洞虚假的，只能是人际关系的维系与和谐。
4。领导力是有代价的。实现领导崛起唯一不变的就是奉献。没有奉献，没有领导，所有的事情都可以通过自我忽视来实现，这就需要“被普遍”的感觉。
5。领导有积极的，也有消极的[/s2/]。我们一直强调领导的正能量。如果反方向发展，负能量就和它的领导力成正比。要谨慎，永远找准领导的方向。
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