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1.首先，对全体员工进行企业文化培训。培训的方式是先培训说书人。可以是企业领导，可以是故事的当事人，可以是宣传员，可以是专家，但不管是谁，都要按照事先的计划讲。
2.其次，树立和培养典型人物。
3.第三，以企业文化理念和价值观为导向，制定管理制度。
4.第四，文化建设本身要有配套体系。
如何加强企业文化建设，营造和谐发展氛围这个问题有点宽泛。一个企业的文化涉及很多方面，如果讨论的话可以作为一个专题。
我在公司负责人力资源。不知道为什么，企业文化也包含在人事部门的职责中，所以在日常工作中有所涉及。抛开企业文化的定义和内涵，先从大的角度简单说一下:
之一，企业文化的立足点是制定完善的规章制度，企业理念才能落实。最重要的应该体现在企业的规章制度中，让员工的行为体现企业理念的要求。如员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、危机管理规范、人际关系规范等。很多企业领导抱怨自己企业的文化建设水平比较低，但是找不到重点。他们制定的规章制度要么不断变化，要么束之高阁，一切以决策为准。在这种模式下，员工找不到统一的规范，如何统一行动，如何将公司的理念、目标、荣誉镌刻到日常行为中？
第二，有了完备的规章制度，首先公司领导要以身作则，在日常工作和决策中为各级员工做出表率；
第三，要用一些仪式和故事，让企业文化看得见、听得见、摸得着。比如各种纪念日，大型会议，重要创始人的纪念日，各种节日和活动等。公司里定期举办的，应该是企业文化的载体。同时也要注意收集公司创业、奋斗、品质的故事，将制度和精神融入故事中。我们也可以树立一个榜样或者一个杰出的人，讲述他们的行为故事。通过这些形式化的、讲故事的载体，我们可以给员工呈现一种易于识别和感染的企业文化。
第四，丰富沟通渠道，让员工有效参与企业文化。可以有内部日志，微信官方账号，荣誉榜等。对外，也要和各种媒体打交道，尽量把公司的大事发给有广泛影响力的媒体。员工看到了会觉得荣幸；同时，要利用好各种培训机会，将企业文化的理念融入培训的核心环节。更好把企业文化作为培训的一部分，无论是形式还是内容；
第五，打造企业文化的视觉符号。企业形象需要定制和整合，对外展示的应该是一致的文化体系，是员工、消费者、合作伙伴同时认可的企业整体印象。这需要通过一个系统化的VI系统来展示，比如公司的招牌、门面、logo、广告、商标、服装、商业环境的外在形象等。它应该基于企业的核心概念来设计和构建。同时，企业形象的塑造还需要考虑到深层次的特点，比如公司的生产经营实力，这就需要人员素质、生产能力、管理水平、资金实力、产品质量等等。这时候就要展示公司的各种内功，财务数据，营销数据，生产数据，质量数据等等。可以通过统一的PPT介绍，用合理的方式展示出来；
第六，可实现的远景规划。无论什么样的企业文化，其最终目的都是更大程度地激发全体员工的积极性，实现公司的短期和长期目标。因此，根据企业的现状，为全体员工描绘未来的公司场景，做出人人可及的愿景，并将其纳入企业整体发展战略目标，是企业整体规划的重要组成部分。只有纳入公司未来的企业文化，才能让全体员工共同努力，共同进步，这也是公司文化建设的初衷。
企业文化涉及的远不止这六个方面，比如团队精神，指导思想。有虚有实，有易有难。因为公司之间的差异，文化复制基本上很难实现。所以现在大多数做企业文化建设的人都是从大的方向学，摸着石头过河。
个人观点，供参考！
如何建设建筑企业文化如何建设建筑企业文化
众所周知，企业文化是有凝聚力的企业的向心力，但建筑企业文化的建设比工厂企业更难。因为建筑企业除了上述管理之外，员工流动性大，文化程度参差不齐，人员众多，所以建筑企业的文化建设一般不太重视。如何建设建筑企业的企业文化？我想说，之一件事是组建一个好的管理团队。有了好的团队管理，你在质量、安全、消防方面都会得心应手，人事管理也会直接下放给组长。因为每个团队基本都是一个地方，一个团队。平时要经常开展员工培训学习活动，做得好的奖励优秀员工，做得不好的惩罚。
如何有效实践企业文化关键词:员工有效践行企业文化。员工是实践企业文化的主体，在企业文化建设中发挥着重要作用。再优秀的企业文化，如果不被员工有效践行，也无法在企业中真正落实。那么员工如何有效践行企业文化呢？本文就这一问题进行了深入的思考。之一，员工正确认识企业的实际情况，并从其实际情况出发解决问题，这是员工有效实施企业文化的现实基础。虽然企业文化的内容丰富多彩，但仔细分析就会发现，所有的企业文化都有共性和特点。共性反映企业文化的普遍特征，特征反映企业文化的特性。决定因素是企业的现实。正确认识企业的实际情况，从企业的实际情况出发，是解决企业一切问题的根本出发点。实践企业文化本身就是一种实践活动，具有高难度、高复杂性、高目的性、高标准的特点。这些特点都是基于企业的实际情况。因此，正确认识企业实际情况，从企业实际出发践行企业文化，是员工有效实施企业文化的实践基础。第二，员工要正确解读和深刻理解企业文化，充分理解其精髓，这是员工有效践行企业文化的重要前提。企业文化不是空孔的口号，而是包含着丰富而深刻的精神文化内涵。如果员工不能正确认识和深刻理解其精神实质和内涵，就不能充分理解其表面意义，也就不可能真正将企业文化融入到自己的生产生活中，从而有效地践行企业。因此，员工应不断加强学习，在企业宣传部门的指导下，通过自身的认真努力，对企业文化进行全面深入的学习和思考，从而达到对企业文化的正确解读和深刻理解，充分领会其精髓。这是员工有效践行企业文化的重要前提。第三，员工要充分认识自己在企业文化建设中的重要地位，这是员工有效践行企业文化的内在动力。员工必须充分认识到自己在企业文化建设中的重要地位，这是员工践行企业文化的内在动力。在市场经济条件下，相当一部分员工认为企业文化应该主要由企业领导来践行，与员工的关系微乎其微。只要他们做好本职工作，拿到自己的工资，就够了。这种员工不能充分认识到自己在企业文化建设中的重要地位的现象非常普遍，是员工不能有效践行企业文化的重要原因。员工作为企业的主体和最重要的资源，是企业文化建设的主力军。企业文化建设也是一项艰巨、复杂、细致、繁琐的系统工程。没有员工的热情参与、建言献策、大力配合和有效实施，他们作为企业主的积极性、主动性和创造性就不能得到充分调动，他们的聪明才智就不能得到充分发挥，这将使企业文化建设遇到更多的困难和障碍，导致企业文化建设的进程更加艰难和缓慢。因此，员工只有充分认识到自己在企业文化建设中的重要地位，才能投身于企业文化建设，有效践行企业文化，积极推进企业文化建设进程。第四，员工要把企业文化融入到自己的思想和实践活动中，真正做到内化于思想，外化于形式，固化于身体。这是员工有效践行企业文化的重要内容。员工要把企业文化融入自己的思想和实践活动中。员工要高度认识到企业文化建设对企业生存和发展的重要性，认识到企业文化是企业的核心和灵魂，是企业核心竞争力的基础。在实践中，员工要自觉践行企业文化。既要勤勤恳恳、兢兢业业地工作，又要不断追求创新和卓越；不仅关心个人利益，也关心企业利益；不仅关注个人发展，更要关注企业发展；不仅要知道自己领域的知识，还要知道其他领域的知识；不仅让自己追求卓越，也帮助和带动他人追求卓越；不仅热心参与小型集体事业，也热心参与大型集体事业和公共事业。员工只有将企业文化内化于思想，外化于形式，固化于身体，才能真正有效地践行企业文化。思想内化就是把企业文化融入头脑和思想中；外化就是把企业文化融入到言行举止中；固化在身上，就是企业文化要形成自己的习惯和规范。在践行企业文化的过程中，员工应该起到传承和发展的双重作用。现有的企业文化是企业领导和全体员工集体智慧的结晶，是鼓舞和激励员工的更大精神动力，是企业精神和文化内涵的精华，是企业最宝贵的思想财富。因此，员工应该正确对待这份属于企业的宝贵精神财富。一方面，他们应该完全继承它。另一方面，要与时俱进，随着时代、社会和企业的发展，不断创新，增加新的内容。员工要充分发挥自己的聪明才智，不断创造符合时代需要的新的企业文化。五、员工要把践行企业文化的能力作为提高个人素质的重要内容，这是员工有效践行企业文化的检验标准。员工能否充分展示企业文化的精神和内涵，是员工提高自身素质的重要内容之一。员工践行企业文化的能力和员工素质是相辅相成、相互促进的。优秀的员工必须具备践行企业文化的能力，具备践行企业文化能力的员工是成为优秀员工的必要条件。只有具备实践企业文化能力的员工才能成为优秀的员工，而优秀的员工必须具备实践企业文化的能力。因此，员工能否把践行企业文化的能力作为提升个人素质的重要内容，是员工有效践行企业文化的检验标准。
如何提高企业文化建设的内驱力企业文化建设是现代企业科学治理的重要领域，其本质是企业在经营治理过程中维持经营、竞争和团结的一种经营战略和内在动力。
正确理解企业文化建设的本质，对于提升企业核心竞争力，为企业提供持续的内在动力具有重要的现实意义。首先要对企业文化有一个大概的了解。只有这样，才能对企业文化给予足够的重视，做好企业文化建设。企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践形成的，全体成员所遵循的思想意识、价值观念、职业道德、行为规范和标准的总和。
如何应用和实施企业文化企业文化不是贴几个标语。
创业公司要根据创始人的特点找出相应的性格特质，然后用这种特质去影响团队和企业，这样才能真正深入骨髓的企业文化。
如果是大型企业，那么企业文化就需要深入挖掘企业内部的员工和企业本身的历史，找到能够代表企业文化的特质，比如敬业、责任等。，并且必须用具体的案例和故事进行包装和宣传，这样才能创造出真正符合企业特点的企业文化。这种企业文化本身就是企业本身的标签，只是被深挖突出了而已。
只有这样，企业文化才能深入骨髓，才能称之为文化。
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