经营情况怎么写
***公司经营情况汇报
各位同仁：
受公司总经理委托，我代表**公司按照本次会议要求，将***公司工作情况进行简要汇报，不妥之处，请在座各位批评指正。
一、今年以来的主要工作情况
按照集团下达的工作任务目标，今年***公司要实现经营创收8000万元，其中A业务产品销售3000万元、B业务产品销售2000万元……。为完成这一工作目标，**公司按照总经理指示，主要采取了以下工作措施：
1.将经营创收任务进行层层分解和落实。1月份，公司在总经理的带领下多次召开总经理办公扩大会议，根据经营创收、工程建设、网络维护、新业务开展、综合管理等线条研究探讨全年工作重点和目标，汇总成年度重点工作条目。2月份公司全省工作会召开后，结合集团下达的工作任务，将公司全年任务进行了“三级”分解和落实。首先是按照工作分管，将各项工作目标在分公司领导班子之间进行分解，总经理抓总体任务目标推进和完成工作，各分管领导依照分管范围负责各类工作任务目标的推进和完成，并制定出各部门年度任务书。分管领导按照任务书，将分管工作下达到分管部门，部门负责人制定工作实施推进计划书提交总经理办公会。部门负责人再按照计划书在部门内部细化分工和推进时间表。同时，公司每周召开重点工作推进例会，听取各项工作推进情况，解决所遇到的困难和问题，确保各项工作任务依计划稳步实施。
2.推崇创新，科学、灵活制定产品营销策略。按照总经理关于“要在保持**营销策略连续性的基础上，不断创新激发营销活力”的指示精神，公司结合今年产品销售的实际情况，在延续以往营销策略的基础上，出台了新的捆绑销售策略。具体是……
3.建设数字机房，确保新业务开展。因为历史原因，公司一直租用数字机房。对我们来说，这一方面存在数据传输的风险，另一方面因为不便给新业务开展形成了制约。为解决这一问题，公司向集团申请建设自己的数字机房。目前，数字机房建设方案已通过集团技术评审，对方案进行了细化完善，相关设施设备正在陆续到货，机房电力增容协议已经签订，并完成天线选址。
4.做好营业厅形象建设工作。营业厅是公司和用户沟通的主要窗口，良好的营业厅形象可以使公司得到广大用户的信赖和支持，有助于公司开拓市场，增强筹资能力、招聘能力，以及打造品牌和提升公司核心竞争力。公司地处省会城市，且拥有强大的竞争者，营业厅形象建设显得更为重要。公司自年初以来，按照集团下发的营业厅形象建设标准，已完成自有营业厅的形象建设工程，品牌宣传效果立竿见影。
经过一系列举措，截止目前，公司已创收3000万元，完成年度任务目标的37.5 %。
二、面临的问题和解决措施
客户流失问题。历经两年，公司客户已发展到2万多户，但从去年开始出现流失现象。经过调查，一方面是因为过度竞争的冲击，另一方面则是公司产品需要加快迭代更新。经过研究，公司主要采取了两项措施。一是对产品销售实现了督促淘汰懒散代理。公司对金、银、铜各级代理商的销售额进行分级约束，每种代理商都按照协议下达销售目标任务，凡未完成任务的，给予降级。对于业务发展迟滞、责任心差的代理商进行逐步更换淘汰，对于超额完成任务的代理商，予以每台一定额度的政策奖励，让有能力的人成为合作伙伴，共同成长壮大。二是制定更多更丰富的产品组合套餐，完善产品的订制、库存管理、销售等流程，建立健全线上销售的内控机制，为客户市场拓展创造了有利的销售运营和用户服务环境。此外，公司还将继续开通更多线上渠道，方便客户购买产品和开通相关业务。
2023年4月20日
