龚京
中国的经济是由国营企业，民营企业和外资企业共同推动的。
不过因为国营企业经营涉及到民生方方面面，对中国人的影响更加深入，使其代表的企业比如说中石油，中石化，国家电网在营收上非常高，常年位居世界500强前列。
而民营企业一方面因为发展的时间较短，另一方面是无法深入的影响消费者。导致了民
营企业虽然发展水平在不断的提高，但是在营收上依旧远远的低于著名的国家企业。
不过几天前一个冲上热搜的消息让人非常惊讶：京东集团发布2022年四季度及全年业绩，2022年四季度净收入为2954亿元，全年净收入10462亿元，同比增长9.9%；经调整后净利润为282亿元，同比增长64%。
在这一连串的数据之中，最吸引人们目光的就是，京东集团在过去的2022年全年营收突破了10000亿，达到了10462亿元！
凭借着如此彪悍的战绩，京东在过去的2022年，既成为了中国营收第一的民营企业，超过了阿里巴巴，腾讯，华为等公司。又成为了中国第1家在营收上突破了10000亿人民币的民营公司。
起于微末刘强东真的可以称得上是起于微末了。
1974年刘强东出生在宿迁。
受知识改变命运的影响，刘强东刻苦的读书，最终从小地方考上了人民大学。
村里的人为了庆祝刘强东考上了人民大学，为他凑了几百元和一些鸡蛋。
刘强东就带着这些东西，独身一人前往了繁华的北京读书。
1992年刘强东考上了人民大学，而在这一年的时候，中国的大学还是包分配的，甚至有不少的人认为考上人民大学，在未来就很可能当上官。
但是从小就受到父母从事跑船行业影响到刘强东，没有老老实实的按部就班上学最终去当公务员。
而是一边上学一边做起来的生意。
在大一的时候刘强东就寻找各种各样的兼职，但是以当时经济发展的情况，刘强东并没有赚取多少钱。
不过刘强东一直都在学习，到了大三的时候编程技术突飞猛进。
刚好老家的苏北电力要做一套电力管理系统，到北京找人才时，恰好遇上了刘强东，而刘强东抓住了这次机会，大展身手，一个项目就赚了好几万元。
同时他还给沈阳的某快餐店编了一套餐饮管理系统，也赚了不少外快。
但是刘强东深感一个人做编程，即使技术再好，也发不了大财。
于是到了大四的时候，刘强东选择了餐饮这个最好入手的行业。
当时的刘强东将自己赚来的20来万元都砸入了餐馆里，想要以后做大做强，把自己的餐馆开成连锁店。
这时候刘强东还是相对单纯的，认为每个员工都是自己“兄弟”。
于是刘强东给兄弟们都发了块名表，还提高餐馆员工的工资，甚至直接将采购权放给了自己信赖的员工。
可两个月后，餐馆的经营就出现了问题：因为刘强东的放权，采购师傅购买高价食材换取回扣，前台和大厨也不写对账的单子，都变着法贪钱。
几个月后，刘强东被迫关了餐馆，总计亏损了20多万。
越挫越勇在上个世纪90年代后期，中国经济发展情况相对以前已经有了极大的改善了。
万元户甚至十万元户都已经不新鲜了，但是20多万元对于当时的刘强东来说几乎可以称得上是全部身家。
然而刘强东的全部身家却都因为自己开餐馆赔完了。
刘强东也因此受到了很大的打击。
毕业之后刘强东也不想着做生意了，直接老老实实的去做一个打工人，凭借着自己人民大学的学历，刘强东进入了一家外资企业，历任电脑担当、业务担当、物流主管等职。
可刘强东不甘心自己只当一个职员，在外资企业工作了两年之后，刘长东辞去了自己的职位，重新做起了生意。
1998年，刘强东拿着1.2万元积蓄赶赴中关村，租了一个小柜台，售卖刻录机和光碟。
柜台名叫"京东多媒体"，取之于刘强东和他当时的女朋友龚京。
2001年，京东商城已成为当时中国最大的光磁产品代理商，并在全国各地开设了十多家分公司。
刘强东的个人财富也首次突破了1000万元。从这时候起，他把京东商城定位为传统渠道商，打算复制国美、苏宁的商业模式经营IT连锁店。
转为线上但是天有不测风云。
2003年，京东多媒体连锁店已经发展到十多家，可是这个时候非典来了，刘强东担心员工感染，把12家门店全部关闭，开始尝试线上销售。
非典结束后，线上线下同步运营。
2004年1月1日，京东多媒体网站正式上线，而这个网站在后来被简称为京东。
同年年底，受互联网行业迅猛发展的影响，刘强东下定决心关闭所有线下店面，转型为一家专业的电子商务公司。
到2007年，京东获得第一笔融资。
同年在资金的支持下刘强东做出两大决定性战略决策，一是向全品类扩张，从只做3C产品转为一站式购物平台，二是决定自建仓配一体的物流体系。
这使得刘强东走出了一条和马云创建的阿里巴巴不同的道路。
但是因为这条道路是重资产的道路，导致了京东在此后的10来年里都没有盈利。
很多投资者对于京东都有所动摇了，但是刘强东坚持定下的方向。
而最终证明刘强东是对的。
如今的京东集团有时候达到了1.04万亿人民币，员工的数量也因为前一段时间收购了德邦快递达到了夸张的55万人。
第一民企，京东当之无愧。
