人员的六个模块(人力资源的六个模块的内容)
模块的核心点原2021-07-22 14: 15红日咨询人力资源管理咨询六大模块核心要点
人力资源管理咨询有六大模块，内容覆盖复杂；两者相辅相成，不同的模块有不同的核心点。这家人力资源咨询公司总结如下
1.人力资源规划
人力资源规划的核心点是:战略与组织相结合，薪酬与绩效挂钩，人才规划，再到 *** 与培训。
2.员工 *** 和人才分配
员工 *** 和人才配置的核心点是:结合市场和企业未来发展，将培训和薪酬挂钩，寻找稳定的人才。
3.人才培训和人才发展
人才培养和人才开发的核心点是:针对企业的长短期需求和不同岗位，对现有人才进行系统的培训，从而实现企业更好的发展。
4.员工绩效评估
员工绩效考核的核心点是:根据企业战略，进行目标分解；结合岗位职责和岗位职责，确定可量化的考核指标，形成考核数据，进行数据分析，服务于考核结果的改进过程，服务于企业战略目标的管控；为员工激励提供基础。
5.薪酬管理体系与薪酬福利
薪酬管理体系和薪酬福利的核心点是:结合外部市场的薪酬水平，通过内部组织架构、岗位价值评估、薪级表等设计宽带薪酬。，形成薪酬管理体系，决定员工薪酬多少？什么时候涨工资？多少钱？奖励是什么？多少钱？它为员工的薪酬满意度和积极性提供了可能，从而促进了企业的整体经济效益。
6、员工劳动关系管理
员工劳动关系管理的核心点:与员工签订劳动合同，管理劳动关系数据，管理员工基本信息数据，形成员工奖惩、选拔、晋升、辞退、辞职等文件和报表；实现数据档案的全程管理，实现企业与员工关系的维护和参考。
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