1.推广企业文化，培养员工的共同价值观。
2.为员工提供培训机会和能力发展平台，帮助他们制定清晰的职业规划。
3.让员工了解公司的发展战略，为员工清晰描述公司的发展前景。
4.注重物质激励和精神激励相结合。
5.员工的个性化管理。
6.定期举行团建活动，培养员工之间的感情，提高团队精神。
如何加强企业文化建设，营造和谐的发展氛围？这个问题有点宽泛，一个企业的文化涉及很多方面。如果展开，可以作为专题。
我负责我们公司的人力资源。不知道为什么，企业文化也被列入了人事部门的工作职责。所以它参与到日常工作中。抛开企业文化的定义和内涵，先从大的角度简单说一下:
一、企业文化的立足点在于制定完善的规章制度，贯彻企业理念。最重要的应该体现在企业的规章制度中，让员工的行为体现企业理念的要求。如员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、危机管理规范、人际交往规范等。很多企业领导抱怨自己企业的文化建设水平比较低，但是找不到重点。他们制定的规章制度要么不断修改，要么束之高阁，一切靠拍脑袋决定。这种模式下，员工找不到统一的标准。他们如何能一致行动？他们怎么能把公司的理念、目标、荣誉等刻上去。他们的日常行为？
其次，有了完备的规章制度，公司领导层首先要在公司的日常工作和决策中以身作则，为下一级员工树立效仿的榜样；
第三，要用一些仪式和故事，让企业文化看得见、听得见、摸得着。比如各种周年庆典，大型会议，重要创始人纪念日，各种节日活动。公司里定期举办的，应该是企业文化的载体。同时要注意收集公司创业、奋斗、品质的故事。把制度和精神融入到故事里，也可以树立一个榜样或者一个杰出的人来讲述他们行为的故事。通过这些形式化的、讲故事的载体，为员工呈现一种通俗易懂的、敏感的企业文化。
第四，丰富沟通渠道，让员工有效参与企业文化。可以有内部日志，微信官方账号，荣誉榜，等等。对外，要和各类媒体打交道，尽量把公司的大事放在有广泛影响力的传播载体上。员工看到他们会感到荣幸。同时，要利用好各种培训机会，将企业文化的理念融入培训的核心环节。更好把企业文化作为培训的必要部分，无论是形式还是内容；
第五，打造企业文化的视觉符号。企业形象需要定制和整合，对外展示的应该是一致的文化体系，是员工、消费者、合作伙伴同时认可的企业整体印象。这需要通过一个系统化的VI系统来展示，比如公司的招牌、门面、logo、广告、商标、服装以及商业环境的外部形象。它应该基于企业的核心概念来设计和构建。同时，企业形象的塑造还需要考虑到深层次的特点，比如公司的生产经营实力，这就需要展现人员素质、生产能力、管理水平、资金实力、产品质量等东西。这时候就要把公司的各种内功都展现出来。公司的财务数据、营销数据、生产数据、质量数据等。可以通过统一的PPT介绍，用合理的方式展示出来。
第六，触手可及的愿景规划。无论什么样的企业文化，其最终目的都是更大程度地激发全体员工的积极性，实现公司的短期和长期目标。因此，根据企业的现状，为全体员工描绘未来的公司场景，做出人人可及的愿景，并将其纳入企业整体发展战略目标，是企业整体规划的重要组成部分。包括公司未来的企业文化，所有员工都可以一起工作，一起进步，这也是企业文化建设的初衷。
企业文化涉及的远不止这六个方面，比如团队精神，指导思想。有虚有实。推广起来容易，推广起来难。因为公司之间的差异，基本上很难复制文化。所以现在大多数做企业文化建设的人都是从大方向学习，摸着石头过河。
个人观点，供参考！
企业文化建设的重要性和意义1.企业文化的建设有利于公司的长期发展战略，也是辅助公司战略规划和布局实施的有效工具。对于很多想要打造品牌公司的企业来说尤为重要。因为一个企业的文化会决定这个公司能走多远，决定它的未来空。
2.企业文化和理念的统一更有利于企业品牌发展的战略。俗话说:“兄弟同心，其利断金。”只有思想统一，企业的全体员工、兄弟姐妹齐心协力，才能朝着企业发展战略的一个方向前进，打造品牌发展公司。
3.一个企业的发展需要不断引进相关领域的人才。优秀的企业文化可以帮助企业留下很多人才加入，企业文化的好坏也会决定一部分人才的去留。优秀的人才将决定公司的发展和未来。
4.如果企业文化建设规划得好，不仅可以创造企业的使命感，还可以帮助所有员工找到自己的位置和使命感，从而给员工带来归属感和荣耀感。同时，帮助员工的兄弟姐妹实现人生价值和发展前景。
企业的未来取决于公司内部是否聚集了大量优秀的人才。在企业管理发展中，优秀的人才是企业发展的硬道理。但企业文化的建设将决定公司能否聚集这些优秀的人才。从而直接影响公司的发展前景。
如何写公司的战略规划报告一般来说，公司的战略报告咨询由以下四部分组成:封面、目录、战略计划正文和附录。
就战略规划的主体而言，应包括以下主要内容:之一部分:公司简介。
本文主要介绍了该公司的发展历史、目前的组织结构框架、公司治理结构、业务构成和主要经济指标分析。
第二部分:环境分析。
本文围绕宏观(PEST)、中观(行业五力分析)和微观(产品市场竞争波士顿分析)三个方面，运用SWOT分析寻找机会和威胁，为战略的制定和实施提供客观依据。
特别是要突出对客户需求及其变化趋势的分析，对行业特点和发展趋势的准确分析和判断，以及公司的优势和劣势。
第三部分:公司的战略指导思想和目标定位。
在与公司高层充分沟通的基础上，得到他们对公司愿景、使命、战略指导思想的初步看法。
因为愿景、使命和指导思想直接关系到公司具体战略的选择和设计，公司的战略指导思想、战略依据和目标定位都是经过反复讨论和广泛征求意见后凝聚而成的。
特别是公司发展体系的制定，不仅要有总体发展目标，还要有业务部门、职能、年度的具体目标。
第四部分:公司战略规划的选择。
在一家规模较大的公司，写战略规划既要有公司的整体发展战略，也要有事业部的具体战略。
在小规模的公司，也需要对发展战略有一个整体的概念，尽量按照职能领域来写(比如营销战略、生产战略、人力资源开发战略、R&D战略、财务与融资战略、国际化战略)。
第五部分:公司战略的实施方案。
选择战略类型后，要根据公司的实际情况，从促进公司发展的角度出发，提出具有前瞻性的具体实施方案。
这部分应包括以下内容:体制机制创新、核心竞争力培养计划、组织结构调整与扩张计划、行业垂直整合计划、产品结构调整与扩张计划、投融资计划、人力资源开发计划、企业文化建设计划等。
第六部分:保障措施。
从提高战略规划可操作性的角度，战略顾问还应提供切实可行的保障措施和应引起公司管理层注意的事项。
比如广泛宣传发动，注重组织引导，科学分解任务，推进依法治国，支持和谐发展理念，更大程度保证战略规划的实现。
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