“3月份产量突破100万台，很不容易。”过去，万宝压缩机公司的退休员工经常为这个好消息感到兴奋。
2020年春节以来，新冠肺炎疫情持续爆发。自2月中旬复工以来，企业面临巨大而艰难的压力。然而，万宝压缩机克服了所有困难，3月份的产量超过了100万台。
面对疫情的大考验，任何企业都不可能保持常态。只有采取有效措施，积极应对，才能渡过难关。面对挑战，万宝压缩机如何打出“组合拳”？在压缩机行业摸爬滚打33年，万宝是如何积蓄力量从容应对挑战的？
复产“组合拳”迎接疫情挑战
“2月份因为疫情，我们推迟了开工，到月底才恢复正常。但是很多出口订单前期没有发货，3月份就发货了。”复产不等于复产。万宝压缩机负责人告诉中国电网，为确保交付，工厂快速反应，多措并举，全力保障科学防控和复产。
据万宝压缩机负责人介绍，首先，公司之一时间成为疫情防控工作组，科学安排落实环境消毒、员工健康跟踪、防疫物资供应、高峰餐、员工心理护理等措施。自2月10日复工以来，未出现员工在工作中感染新冠肺炎的病例，员工复工状态可快速切换。
此外，为了充实生产团队，万宝祖师爷一步到位地与当地 *** 职能部门联手，通过 *** *** 、视频面试等方式，迅速解决了生产一线的用工荒问题。
“能否保证交货，除了万宝自己复产，还要看上游原料供应商能否同时复产，加快供货。”据该负责人介绍，万宝通过安排工程师留在现场指导检验，成立了生产质量问题快速反应小组，并组织了“回头看”活动，有效优化了现场质量管理，提高了材料检验合格率。另一方面，全力配合设计、技术、质量等部门，为生产现场提供强有力的技术支持，提高物料加工效率。
在疫情期间，打开国内和国际市场有许多障碍。针对疫情中物流资源短缺、不稳定的情况，万宝迅速制定了国内外销售市场应对措施，加强与国内市场物流公司的协调沟通，全力保障重点物流资源；在国际市场上，克服船期紧张的问题，争取“走出去”的机会。
三年的行业实力奠定了发展基础。
事实上，自今年疫情爆发以来，我们也看到疫情给我国制造业企业复产带来了很大困难。一些企业甚至因为疫情而停工，一些中小企业因为经受不住疫情的考验而倒闭。那些在战斗中主动恢复生产的企业，往往是那些在组织管理和应变能力、供应链整合能力、资金链能力等方面具有综合抗风险能力的企业。在此次疫情中，万宝明显突出了这样的企业抗压能力，这与万宝在压缩机行业33年的成立是一样的。
据中国家电网记者了解，广州万宝集团压缩机有限公司(原“广州冰箱”)于1987年建成投产。是国内之一家引进 *** 国外技术和设备大规模生产冰箱压缩机的企业。现拥有广州和青岛两大生产基地，年产能2400万台。
90年代，万宝在质量、销量、品种、效益上连续四年蝉联同行业之一。“公司产量1992年78万台，1993年100万台，1994年120万台，1995年125万台”，上述负责人回忆道。
进入21世纪后，万宝压缩机的产量和销量一直稳步增长，始终处于行业前列。2014年5月19日，万宝压缩机产销总量突破1亿台。从2000年到2019年，年产销量增长15倍。2019年，万宝压缩机产量和销量分别达到1580万台和1600万台。
另一方面，随着“中国制造2025”战略政策的实施，智能生产模式将成为行业转型的主要方向。万宝积极推动智能制造转型升级，2018年以来不断加强工厂技术改造。截至目前，万宝压缩机广州工厂缸体自动加工线、壳体自动焊接线、装配线改造和青岛工厂VK平台已成功落地。
“2018年和2019年，我们的技术改造总投资为1.8亿元。”万宝压缩机上述负责人表示，自动化、智能化升级后，工厂产量和效率逐年提高，设备替代人力的水平大幅提升。
作为压缩机上游企业，实现产业链共赢一直是万宝压缩机不变的发展理念。因此，除了通过技术改造提升智能制造水平，几十年来，万宝一直不遗余力地持续投入产品研发创新。
据了解，2019年，万宝压缩机R&D团队在广州和青岛的R&D费用为2739万元。在今年疫情的影响下，万宝不仅没有减少R&D费用，相反，还计划在2020年投资3458万元创新R&D。预计R&D费用将同比增长26.25%。
目前，万宝压缩机拥有S、T、Y、K、N、V、L、W、线性九大成熟产品平台新系列，可满足客户的不同需求。例如，在产品平台创新方面，万宝成功研发了VK系列变频压缩机、VX系列变频压缩机、第三代Y系列高效节能压缩机、X系列平台压缩机等。，是业界推崇的小型、高噪音、高能效、高可靠性的技术成果。
“我们的理念是对内加大R&D投入，重视基础研究，培养高素质的人才队伍，对外紧贴市场发展动态和需求变化，快速响应，高效合作，与多家企业建立联合开发项目。我们始终坚持，只有不断为客户贡献价值，才能实现合作共赢。”上述负责人表示。
发挥长效机制和产业链，共同渡过难关。
从3月份开始，境外疫情大规模爆发，到现在还没有得到控制，尤其是欧美等发达地区，疫情更加严重。东亚、东南亚、南亚、中东、非洲、澳洲、南美都受到疫情影响，经济活动和贸易萎缩，消费减少。
这些外部客观风险也对媒体的需求产生直接或间接的影响。上述万宝压缩机负责人向记者坦言，“4月份以来，公司出口订单明显下降，国内部分订单也是整机厂出口海外，这部分订单也呈下降趋势。由于3月份的很多订单推迟到4月份交货，公司4月份的订单需求仍为160-180万台，广州工厂能够维持100万台左右的产销。然而，预计5月份需求订单将会下降。”
让整个制造业成为命运共同体，对各个产业链的影响也是显而易见的。这位负责人分析了万宝观察到的情况。2020年这场疫情的影响主要表现在两个方面:
1.原材料的价格变化很大。受疫情影响，大宗材料中钢材需求较去年大幅下降，钢厂库存消耗缓慢。材料价格比去年12月有所下降，但没有达到去年的更低水平。冷冻机油、阀门、垫片、消音器、逆变板由于原料原因需要进口。受疫情影响，海外施工受到影响，市场价格上涨。预计要到10月份才能恢复正常水平。
2.供应商经营受到挑战，疫情对中小企业影响突出。受海外疫情影响，整体出口订单较3月大幅下降。供应商产能充裕，但订单不足，影响供应商经营和对后续规划设备的投资信心，不利于疫情结束后销售增长的供应保障。
从全球疫情的持续效应来看，无论是出口市场还是国内市场都会受到不同程度的压力。该负责人冷静判断，“初步预计2020年冰箱压缩机出口需求将比2019年下降至少25%，国内市场冰箱压缩机需求将下降15%左右”。
行业市场的波动将给万宝压缩机的年度经营目标带来巨大挑战，但我们不会忘记过去，也不会畏惧未来。面对这样的困难，万宝压缩机有计划地进行了调整和部署。
“我们要求业务领导与国内外客户密切沟通，要求业务、售前、售后、R&D人员增加拜访客户的频率，加快市场反应，提高服务质量，与客户在技术、业务上相互支持，共同渡过难关。其次，公司也在加快产品的更新换代，为客户提供更具性价比和价值的产品。继续推进设备自动化升级，提高生产效率，降 *** 造成本。同时，加大产品研发投入，争取关键技术突破。严把产品质量关，降低产品下线率和社会退货率，提高用户满意度。”
最后，上述万宝压缩机负责人表示，“面对任何外部或内部的风险和挑战，企业要度过难过的长效机制，没有别的办法，只有创新、质量、诚信、服务、共赢，等等，这些才是指引企业前行的海灯。”
