2月22日晚，田甜快递正式宣布启动全面转型，聚焦最后1公里，为B端商户提供中高品质服务，为C端消费者提供同城高品质体验。这意味着，田甜快递不得不迅速调整低价值高亏损的对外业务，将其纳入苏宁零售生态计划，业务重心趋于同城业务。
另一方面，鼓励田甜快递的“加盟商”成为“商业伙伴”。未来，苏宁将协助田甜快递的合作伙伴形成“四位一体”的业务体系(仓储配送、门店配送、配送安装、共享)，打造优质创新的服务能力。
天天快递“转型”后，到底要做什么？近一年多来，快递行业的“价格战”愈演愈烈，一线快递公司为了市场不惜牺牲利润。在这样的行业环境下，田甜快递继续专注于快递业务显然不现实。只有通过转型升级发展与苏宁零售业务发展相共振的物流能力，从单一的快递服务向仓配、门店配送、发货配载、共享的快递服务价值链延伸，才有可能实现新一轮的发展机遇。
当然，转型不是口号，而是反复深入思考的举措。田甜快递拥有深耕多年的基础 *** 资源，苏宁拥有全渠道零售场景、强大的科技能力和丰富的仓储资源。转型后不仅可以拓宽业务类型，还可以实现合作伙伴共享。那么，这种转变会给田甜运通带来什么价值呢？
1)“仓配一体化”，是目前电商物流服务领域客单价较高、增速较快的业务。苏宁拥有超过1200万平米的全国自建物流基地，30年仓储运营经验。苏宁大鉴和苏宁云仓的能力和设施将向田甜合作伙伴全面开放，有助于形成多元化的业务内容，提高盈利能力。
2)“门店-配送一体化”，田甜快递可以接入苏宁零售云、苏宁购物等场景的零售资源，形成集商品、物流、配送、自提为一体的高效创新生态服务能力，为消费者提供更加灵活、便捷、智能的城乡社区双线生活服务体验。通过销售和服务的整合，帮助合作伙伴与消费者近距离接触，形成新的自驱动商机。
3)“送装一体”，消费者 *** 后对家电和家装产品安装服务的需求，有助于形成更强的服务粘性。苏宁帮客围绕社区、保洁、家政、维修等大力发展，与田甜快递的终端网点有很大程度的融合，可以帮助合作伙伴获得服务价值链的延伸，建立竞争的护城河。
4)“共享一体”，田甜快递合作伙伴可以加入苏宁包括物流、售后在内的本地化服务平台，不仅可以服务苏宁零售生态，还可以服务社会合作伙伴。同时，通过苏宁的规范、制度、流程、标准等管理能力的注入，优化采集、终端等运营能力；鼓励合作伙伴在苏宁物流平台拓展业务，在业务接入前三个月在驻点进行管理和支持。
加盟商的“出路”在哪？过去，田甜网点一直围绕传统快递开展业务，业务单一，环境艰难，缺乏创新。苏宁零售和苏宁物流的优势正在搅动着一个丰富的空多元化发展的空间。田甜网点不仅扩大了服务能力，还可能涉足零售革命中的高附加值领域，围绕仓储快递和供应链(仓库配送和门店配送一体化)协调产品开发和业务拓展。
自2017年整合物流田甜快递以来，苏宁物流在基础设施建设、信息系统、自动化设备等方面不断赋能田甜快递，使田甜快递的 *** 实现数字化、智能化转型，并在末端与苏宁零售云、苏宁邦克县镇服务中心开展了系统化的业务协同。总体来看，仓储、运输、配送等物流设施得到完善，流通效率和城市末端配送效率明显提高。
苏宁的资源优势更多体现在双线场景和仓库，线上有Suning.cn、苏宁等平台，线下有原Suning.cn店、苏宁小店、零售云店等数千家自营和加盟店。在仓储方面，除了高度自动化的高标准仓库，冷链、跨境、社区等各类仓库也布局齐全。
目前，苏宁已经出台相关措施，帮助加盟商实现转型升级。例如，苏宁物流的资源，如苏宁帮客、苏宁大宗、苏宁仓配配送等，将开放给田甜快递合作伙伴，提升其大宗配送、大宗安装、本地生活服务相关的服务能力；田甜快递合作伙伴可以进一步接入苏宁零售云、苏宁购物等场景资源，形成集商品、物流、配送、自提为一体的创新生态服务能力。苏宁生态系统中的金融和技术部门将向田甜快递合作伙伴开放。
据了解，目前在山东、陕西、湖北等地，已有不少合作伙伴主动创新出“田甜运通 *** 苏宁助手”、“田甜运通 *** 苏宁零售云”等复合商业新模式，让 *** 性能翻倍。
总的来说，田甜运通有资源、有能力、有优势抓住这个机遇。苏宁在仓配、送装一体化、优势物流能力、双线场景资源、产业生态资源等领域的布局。天天快递通过转型融入苏宁零售生态计划，为苏宁全场景零售打好“辅助战”，或许能实现新一轮的发展机遇。随着新零售的发展和消费的升级，同城商业网更大的意义不仅仅是实现“近端履约中心”，更是利用自身的供应链优势，解决社区最后一公里配送和本地生活服务，从而在新零售落地生根。
此外，中国消费行业的供应链体系正在发生快速的变化(终端链的快速发展和多元化的渠道变化)，与商流相对应的2B端物流体系也将有巨大的变革空和巨大的价值。以仓库为核心节点，构建一个能够提供全国化、数字化的仓储配送一体化的终端配送 *** 系统，将有望成为消费供应链领域的新机遇。
作者|周小
来源|物流沙龙[/s2/]
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