老板要做很多困难的事情，其中之一就是解雇别人。如果做的不对，可能会毒害公司文化。当一个员工只是不适应，而你在这件事上接受了自己的责任，你也会用同样的心态去处理这个不愉快的任务。
不要拿员工出气，要学会如何恰当地解雇人。
你很快就会发现，这是创业时一项重要但往往被忽视的技能。如果主管在解雇员工后立即与员工失去联系；我可以告诉你，往好了说，主管缺乏同理心，往坏了说，他甚至可能是虐待狂或者欺负别人。同样的概念也适用于不能一直扣动扳机的企业家。如果你有一个不好的员工，他的态度可能会对其他员工产生负面影响。
不要拖延，但也不要突然解散。解雇员工不要拖延，但也不要像核弹爆炸一样瞬间发生。时间不会治愈所有的伤口，也不会让一个不称职的人一下子神奇地变得称职。如果你已经给了那个人合理的警告，但他还没有回应，那就不要再给他一次次改进的机会，因为他很可能不会改进。和他开一个离职会议，确保一切顺利。同时，我想警告你不要使用“焦土”。如果你控制不住自己的情绪，决定辞退所有犯了错误或者让你觉得不开心的员工，最后你只剩下一个办公室和你自己。记住，你解雇一个人的原因是你从一开始就不应该雇佣这个人。
成为一个强大的终结者需要6个技能。这六个技巧是我自己的经验总结出来的。你必须首先明白，当你解雇一个人时，另一个人可能会对你采取法律行动。所以在结束任何雇佣关系之前，一定要咨询公司的律师，或者如果公司有人力资源部门，也要咨询他们的意见。
1.开火时要温柔。当你想告诉某人他今天做完了，你应该真诚地告诉他。不要责怪别人。员工责备你的时候不必反击；如果你强烈攻击员工，没有人会愿意为你工作。但是如果员工批评你，你就不会给他写推荐信，帮他去别处找工作。
2.说重点。当你解雇某人时，不要拖延。虽然每个人都会对自己被解雇的事实感到震惊，也会对这种震惊产生抵触情绪，但这个过程不能慢。不要浪费时间合理化你的行为或证明他们应该被解雇。这样做毫无意义。你只会浪费时间，消耗情绪。
3.温柔而坚定。是的，我只是想再次提醒你，温柔一点，因为我不希望你像石头一样坚硬，开始互相攻击。坚定的意思是迅速切入重点，不要犹豫。提醒自己，这不是一场辩论，而是一个决定。这是一条无法通行的路。你们两个都应该放下过去，勇往直前。
4.要意识到对方的感受。你可以这样说:“我明白这可能是你沮丧和失望的时刻。我以前被解雇过，我可以告诉你，那是非常不舒服的。而我只想告诉你，我完全理解你的感受和想法。”听听对方说了什么，然后和他沟通，告诉他你理解他的情绪:“我知道你生气了……”
5.有一个好的退出策略。有一种不好的退出策略，就是让你的员工帮你炒掉一个你亲自面试过的人。如果你这样做，可以保证你会有一个暴怒的前员工。但是，如果你自己招募了约翰，而他后来为苏工作，你该怎么办？那么当你告诉约翰这个坏消息时，你和苏应该在场。让他的退出成为面试，而不是短暂的解雇通知。
不要只是把人踢出去，而是用信息和同理心让他们离开。如果你解雇了一个不在办公室工作的供应商，情况就不同了。打个 *** 也许就能解决。但是如果是办公室里的人，你需要在他离开之前亲自面试。
6.说说对方的长处。这是基于上一点。这包括你可以给他的一些建议，关于他如何凭借自己的优势在下一份工作中取得成功:“你擅长X，这意味着你会很适合成为y”，你要成为一个同理心的教练，根据他的专业领域帮助他找到下一个职位。如果你用这种方法，即使是离职的员工也会成为你公司的粉丝。
慢慢招人，赶紧炒人。慢慢来，确保你雇佣了正确的人。但是，在你认定某人是错误的人之后，你就不应该让这个人四处游荡，伤害公司的生产力和士气。
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