如何激励进退两难的员工(如何激励员工？老板经常来咨询我——情况突发，员工的状态和斗志受到很大影响。怎样才能树立员工的信心，调动员工的积极性？我告诉他们，越是困难的时候，越要立足未来看现在。领导要身先士卒，振奋精神，用跨界思维提升认知能力，做好价值观和文化建设，打造员工精神家园...有时候非物质的精神鼓励是很重要的:我在清华大学教书的时候，突出强调了企业对员工的“爱”管理——L-learn(为员工学习。O-operate(成熟的管理体系，让员工发挥更佳作用)；V-Valued(价值，不仅让员工为企业创造价值，企业也要为员工创造价值)；E-effective(效率，将员工放在正确的位置，充分发挥他们的才能)。事实证明，许多企业自实践以来取得了良好的效益！
疫情让许多企业按下了“暂停键”，
但也激发了企业加快变革的决心。
作为领导者——这种改变需要勇气去破坏旧的布局，重新设计整个格局，从零开始改变和创新我们旧的思维体系...计划赶不上变化并不可怕，可怕的是我们不会学习、进化、优化，用过去的经验拒绝今天的变化，用今天的情况推断未来的发展，用战术方法代替战略规划！
著名品牌营销专家、蓝哥智扬国际营销咨询机构创始人于飞老师
清华大学教授领导力管理实践课程时指出，
企业管理不是一个人的事，
他需要团队参与，
考察世界上最成功的组织，你会发现他们的成功有一个共同的原因，那就是有效的团队管理。马克斯韦尔说:团队领导者的成功可以定义为更大限度地利用他周围人的能力。英格兰队有了新的解释:t-target；电子教育(教育和培训)；a-能力(能力)；m-道德(士气)。
因此，除了以身作则，
自我领导力的建立尤为重要。
无论在什么样的环境下，领导力的形成都取决于三个要素:恐惧、兴趣和信念。恐惧迫使人服从，利益引导人服从，信仰产生发自内心的服从。1927年10月底，在中国江西安源田心圩，当初“地位不重要，谁也不听他的”的指挥员朱德，在关键时刻，在即将崩溃的队伍中建立了如山般的信念。通过信仰认识利益，再通过信仰和利益消除恐惧，真正的领导力和领导威信一般都是在严重的危机中诞生的。从这个角度来说，有时候非物质的精神激励很重要:①愿景目标激励:让工作有方向，有乐趣；②关怀激励:物质关怀和精神关怀的双重激励，让员工感受到来自组织的温暖；③文化激励:让员工找到工作的意义和价值；④全面认可激励:对于任何有利于企业、客户和个人发展的行为，让员工及时得到组织的关注和认可；⑤游戏化动机:游戏化动机设计使工作任务化、任务化、行为化、积分化、游戏化、日常化，使工作变得有趣、富有成效；⑥模范荣誉激励:树立典型，树立标杆，荣誉奖励多样化，让疫情中的英雄得到奖励，让敢于担当、打胜仗的干部破格使用。危机中英雄和榜样的力量是无穷的；⑦发展激励:为职业发展和能力提升创造更多的机会和平台；⑧信任、授权、鼓励:越是情况危急，越是要充分信任员工，加大对一线员工的授权和赋权，让每个人都承担责任，这是共同度过难关的机制保障。
