对于企业来说，供应链优化的话题永远是热点。要完善供应链，就要利用各种手段，通过链上各环节的高度协作，实现供需双方在各个节点的价值，进而实现整个链上价值的叠加效应。竞争激烈的市场环境和对成本控制的需求使得企业越来越重视信息的交流和共享。中国企业也在从粗放型管理向集约型管理转变，期望通过优化供应链管理来提高竞争力。供应链管理的一个关键环节是库存管理。
就库存管理而言，WMS和ERP是目前市场上广泛使用的管理系统。那么这两个哪个是更优解呢？让我们首先了解什么是WMS和ERP。
WMS(Warehouse Management System)是仓库管理系统(Warehouse Management System)的缩写，可以准确记录和计算海量数据。它的优点是可以管理仓库中的所有详细信息。你甚至可以指定每件货物进出仓库的数量和操作员。
ERP系统不仅承担仓库管理的功能，还为企业其他部门提供必要的业务信息。
比如ERP中的库存信息不仅用于库存管理，还可以用于物料需求计划，还可以在库存周转率方面提供数据支持。也就是说，ERP库存管理的信息可以为供应链中的其他功能模块提供数据支持。
从整体业务流程来看，库存管理包括:收货、上架、拣货、盘点、补货、配送等流程。使用ERP中的库存管理功能时，您会遇到以下问题:
节点1:接收
无法有针对性的处理不同包装的商品，收货时缺乏对不同收货程序的指导。
节点2:货架
上架的策略和规则不够清晰。
节点3:提货
面对各种提货模式的需求，缺乏成熟的措施，如订单提货、批量提货、汽车提货、批量提货等。
节点4:库存
在盘点货物的过程中，需要更新货物的实时盘点和循环盘点。
节点5:补充
补货的触发机制不够灵活，补货需求的实时分析仍有欠缺。
节点6:分配
缺乏各种领发方案，发放不够灵活。
以上是使用ERP系统可能会遇到的一些问题，但在大多数情况下，ERP仍然是企业管理库存的一个很好的选择。ERP使所有的出入库都有了正当性，库存的实时数据也能被业务人员直观的掌握。使用ERP可以及时掌握库存信息，避免长期缺货或积压。可以有效降低库存成本和生产成本，缩短生产周期。
相比之下，WMS在使用初期需要花费一些时间来调试系统，但是它具有以下功能:
1.直接传递函数。
2.与运输管理系统TMS集成，可以直接合理规划各种运输情况。
3.当货物需要抽检或全检时，可以进行自定义处理。
4.基于灵活的规则波计划管理，大大提高了工作效率。(波浪进度管理是一种提高拣货效率的方法。它将不同的订单按照一定的标准组合成一个波次表来指导一次拣货。)
5.在进入存货之前，可以操作商品之间的替代关系，并且可以定义商品级别。即使缺货也可以找到替代商品。
6.可以进行车辆管理、平台管理、车辆预约调度管理。
从上面的分析我们可以知道，其实WMS和ERP是两种侧重点不同的管理软件。在大多数情况下，ERP IM管理账户和资源，而WMS WM管理到仓库的东西，这意味着ERP不能取代WMS。
实际上，库存管理的优化不仅仅是内部资源的整合，还包括交易伙伴之间业务数据的管理。如何实时更新收货和发货数据？如何以更高效的方式与贸易伙伴谈判，实现零库存的愿景？这些也是企业管理库存乃至供应链的必经之路。在这种需求下，无论是WMS还是ERP都无法满足。因此，需要集成一个专业的数据传输系统来管理与贸易伙伴的数据传输，让专业的人做专业的事，更好地解决企业的燃眉之急。
现在让我们回到不断适应时代发展的企业对改善库存管理和供应链管理的要求，以及文章开头提到的实现零库存的愿景。除了使用WMS和ERP管理企业内部数据，企业之间的数据传输也很重要。EDI电子数据交换很好地解决了这个问题。可以说EDI技术的出现就是为了解决企业之间的数据传输问题。可以帮助企业实时掌握业务数据收 *** 况，减少人工参与，从而大大提高数据的准确性和传输效率。软件EDI拥有完整成熟的技术体系，有能力轻松应对各种业务场景，并具有较高的可扩展性。
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