2020年是第十二个“双十一”。各大电商都在想尽办法预热这个活动，今年战线比去年长。就在消费狂欢如火如荼的时候，11月4日，距离“双十一”仅剩一周，网易YEATION在官方微博宣布退出“双十一”大战。在公告中，网易YEATION宣布:“我们要退出这个崇尚过度消费、陶醉于数字销售的双十一。”
这一公告引起了消费者的热议。有人为网易YEATION鼓励消费者理性消费叫好，也有一片哗然。那么，“退出双十一”到底是网易YEATION在这场大战中的精心策划，是一种另类营销，还是一种被迫的反向突破？而且网易和阿里巴巴联合宣布达成战略合作，阿里巴巴集团以20亿美元全资收购网易旗下跨境电商平台考拉。没有考拉，网易的电商之路举步维艰。
高调的声明实际上是反营销的
网易YEATION于2016年4月正式上线，主要销售网易自有品牌产品，产品主要从国内原创设计厂商采购。网易曾表示，网易YEATION的ODM模式通过消除品牌溢价，消除分销商、零售商等渠道中间商，可以以更低的成本提供高质量的商品。但在今年的双十一，其知名度较低，大多数消费者被阿里、JD.COM和拼多多等巨头吸引。直到官方微博宣布退出“双十一”，大家才注意到。
然而，11日晚10点，早前已宣布退出的网易YEATION却在直播间抢着卖茅台1499元，让消费者摸不着头脑。为什么发了声明却参加双十一？其实这种行为是一种反营销。从他的声明中，不难看出有踩同行的行为，影射一些同行活动复杂，优惠力度不强，为消费者着想，把自己打造成一个公平理性的“人设”。
江湖老刘认为，网易YEATION这种混乱的操作增加了自身的活跃度，但同时也引起了部分消费者的反感。降低同行，抬高自己，不是很高级，但另一方面，阿里买了考拉。作为网易旗下的电商平台，YEATION确实有自己的无奈。
YEATION背后的尴尬局面
从成立之初到现在，YEATION孤独了四年。2016年成立的地方，以“好好生活，没那么贵”为口号，赢得了一二线城市年轻人的青睐。也凭借性价比高的优势在电商平台占有一席之地。因此，丁磊为网易设定的GMV目标是逐渐上升的:2017年70亿，2018年200亿。与此同时，SKU也在扩张。随着网易自身的不断发展，出现了很多问题，比如如何平衡SKU扩张和库存数量、 *** 、如何获取流量吸引消费者和把握产品质量等。这些是教育发展中需要克服的问题。
为了更好地克服问题，网易YEATION试图找到一条更好的发展之路。它与电商巨头合作，但由于YEATION的“小而美”与一些电商巨头的“C2M”定位不同，所以收效甚微。相比其他同行，没有流量的YEATION压力更大。除此之外，其他电商平台也建立了自己的选品平台，比如小米有品、 *** 新选。在这样的情况下，YEATION的发展之路并不平坦，与同行的差距越来越大。
江湖老刘认为，YEATION宣布退出双十一的背后，也是中小电商平台的无奈之举。相比阿里、拼多多，网易严选越来越不受消费者青睐，用户流量也在减少。
失去考拉后陷入衰退[/s2/]
2019年，阿里巴巴集团以20亿美元全资收购网易跨境电商平台考拉。其实这也是网易的又一无奈之举，长期来看是亏本生意。艾媒咨询发布的报告数据显示，2016年以来，网易考拉海购市场份额连续三年稳居跨境电商市场之一；2019年上半年，网易考拉的市场份额为27.7%，天猫国际以25.1%位居第二，其次是海顿全球购(在京东海外购买。COM)、唯品会国际和小红书，市场份额分别为13.3%、9.9%和6.1%。
直到被收购的前一天，考拉还是跨境电商之一。不过，网易考拉虽然营收较大，但盈利能力略弱。丁磊无奈让阿里收购，但网易YEATION曾经是丁磊电商的梦想。有一次，他亲自为网易考拉海购打广告，去韩国洽谈美妆品牌合作。也可以看出丁磊曾经对网易考拉的重视。
失去了考拉，YEATION似乎失去了自己的电商梦想。这次双十一，为了解决库存问题，网易YEATION主打“九块九”的爆款。但这种“九块九毛”的廉价，降低了酵母化的层次，不符合其“小而美”的定位，也让酵母化的品牌价值下降不少。
江湖老刘认为，双十一的狂欢不会停止，但YEATION的电商之路在走下坡路。没有考拉，网易越来越孤独。
没有跨境电商考拉，网易的电商梦能否靠YEATION实现还是个未知数。如今没落的YEATION必须突破自我，找到自己的初心，才不会被双十一边缘化。
TMT行业观察家、知名IT评论人老刘。
